企業推行6S管理時要怎么消除分歧達共識。很多人企業剛開始推行6S管理，人員會出現很多分歧，因為有的員工一點都不想實施6S管理，就想這樣安于現狀，其實推行6S管理前期有分歧是很正常的狀況，6S管理在企業中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實施，正確的運用，要做好6S是要費心思的。要通過做好6S管理改變企業面貌，重要的并不是6S的方法、步驟和要領。重要有兩點，一是消除分歧、達成共識;二是認識到6S管理的真正意義。那么企業推行6S管理要怎么消除分歧達成共識呢？

6S管理應該什么做：

1、要對員工進行6S管理的培訓；對于沒有開展6S管理的企業，要進行全員培訓，可先對相關領導培訓，然后再由他們對基層員工進行培訓。同時可以組織一些人員到其他管理先進的企業去現場體會學習，當然也可以用一些影像資料代替進行。對一些已經推行6S管理多年的企業，可以在引進其他管理方法進行培訓時再進一步深入介紹6S。當導入TPM或PMC時很自然地就要講到6S管理這一基礎管理方法。

2、要讓員工明白6S管理不是每天十分鐘無效益的打掃衛生，不是只增加工作量對企業、個人工作無任何意義的清掃工作。

3、要讓員工明白6S可以提升企業運作效率，方便自己的工作。讓員工明白企業要有效率，提升管理水平，保持客戶持續滿意，才能和業內其他企業競爭，而要在業內有立足之地就必須迅速引進6S管理。

4、要讓員工明白6S是大勢所趨，勢不可擋。如果讓公司這艘大船繼續航行就必須迅速推行6S，這樣才能消除員工疑慮，減少抵觸和抗拒情緒，讓6S管理推行更加順暢、深入。

5、要讓員工明白6S可以提升整個團隊素質，增加組織執行力。一個公司成功推行了6S后，員工在平時的工作中就養成了遵守規章制度的習慣，在放把螺絲刀都會無意識地遵守規定，這樣的工廠執行力能不提高嗎？這樣的員工會不認真執行相關規定嗎?

6、內部動員大會；為了在整個公司內部制造輿論氛圍，要向全體員工傳遞公司對6S的態度，組織6S動員大會，讓公司的領導和各部門經理在大會上發言。要讓員工明白整個公司將6S放在什么位置，讓員工知道公司對6S的重視和持續推進的決心。通過這個大會要讓所有那些觀望、遲疑的人員認清方向，在6S的推進過程中不折不扣地做好自己份內的工作。

6S管理的重要性:

6S管理作為企業各項措施實施的基礎，對企業的管理有著重要的意義。實施6S管理是現在企業的管理的有效方式，6S管理的實施提高了企業的現場管理，為企業營造了一個潔然有序的良好工作環境，保證了企業生產的質量，提高了員工的素質。

其目的是提升人的品質，只有在基礎的環節保證效果，才能為企業的整個生產系統代帶來更大的推動力而設備點檢則是設備管理的一種方法，更是維護和保證企業安全生產的重點工作，設備點見識利用人的五感和利用簡單的工具和儀器，按照五定的方法對設備進行的周密細致的檢查和簡單的維修及保養。

它的基本內容是:檢查，清掃，給油脂，緊固，調整，整理和整頓，簡單維修及更換，可見我們的日常點檢的方法和內容正是對6S管理理念的推廣和運用，我們的員工正是在6S理念的指導下，員工的素質得到了提升，安全意識得到了強化。以三不傷害為原則，充分發揮積極主動性，要善于發現問題和提出問題，而我們的設備點檢工作正是需要一批有責任心，業務技術精，懂設備，懂性能，懂構造的愛崗敬業的員工來進行。

6S現場管理是基礎，在生產現場的管理過程中保持生產現場的整潔，清潔，有序的效果為設備檢查提供很好的環境，讓工作人員的工作熱情和責任心大大的提高，使各項工作在安全的生產環境中以高質量，高效率的要求來完成。

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