企業現場6S管理咨詢應該如何做?6S管理是一個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。

企業現場6S管理咨詢步驟：

1、建立6S管理推行小組：由企業高層領導、中層管理人員和基層員工代表組成6S管理推行小組，負責制定推行計劃、宣傳培訓、監督檢查等工作。

2、加強員工的培訓和教育：部分員工對6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認為6S管理是為了應付檢查;6S工作增加了工作量，沒有實際好處;等等。因此，要制定一些嚴格的制度，重視和加強員工的培訓和教育工作，引導員工正確認識6S管理。

3、宣傳培訓：通過宣傳培訓，讓員工了解6S管理的重要性和作用，提高員工的意識和參與度。

4、搞好班組建設和民主管理：任何制度、方法，沒有員工的認同和支持，都得不到貫徹和推行，因此，要讓員工參與到各種制度、標準和方法的制定過程中去，充分調動員工積極性和創造性。

5、建立獎懲制度：建立獎懲制度，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對表現不佳的員工進行批評和懲罰，以激勵員工積極參與6S管理。

6、6S管理是長期的，貴在堅持：6S的執行是一個系統化的流程，是一個長期的、持續改進的基礎工作。6S的推行過程首先是從上向下的，領導必須領會其實質，而且堅定的推行，以身作則帶頭推行。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬別人的做法，應該同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。6S不是一朝一夕的事情，應該全員參與，不斷改進完善，不能停滯不前。

企業6S管理咨詢培訓意義：

1.6S現場管理能樹立良好的企業形象生產現場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內判定出一家企業的管理水平，其重要依據就是該企業的現場管理水準。一般情況下，客戶或參觀者會認為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內完成優質的產品，其結果是增加訂貨，開始新的交易。   

 2.6S現場管理能提高生產效率好的工作氣氛，有素養的員工隊伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費時間，效率自然會提高了。     

 3.6S現場管理能提高庫存周轉率沒有推行6S管理的工廠，特別容易發生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。這是因為庫存管理的水平低下，不能準確把握庫存數量，在不清楚產品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發生的很好的辦法。

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