企業如何推進6S現場管理實施。企業6S管理是一種有效的管理方法，可以提高企業的競爭力和效率。對于企業而言，培訓員工掌握6S管理的理念和實施方法，是實現6S管理的關鍵一步。通過制定合理的培訓計劃和方案，并采取多種培訓方式和形式，讓員工真正地掌握6S管理的技巧和方法，并能夠在實踐中運用，才能取得更好的效果和回報。

企業現場管理：

企業現場管理是指：運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，通過計劃、組織、控制等管理職能，對企業現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，保證企業現場按預定的目標，實現均衡、安全、文明生產，達到優質、高效、低耗、均衡的管理。

企業現場管理內容：

1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

6.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

6.搞好班組 建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

企業現場6S管理培訓：

6S管理-整理(SEIRI)：將現場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。

6S管理-整頓(SEITON)：把要用的東西，根據使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能了解的狀態。如放置場所與通道的標志、放置物品及其管理者的標志等。

6S管理-清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

6S管理-清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。

6S管理-素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

6S管理-安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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