標準化如何助推精益生產管理呢？在精益生產思想中，標準化管理是很重要的一個概念，通過對作業與管理工作進行標準化精益管理，能夠大大的提升工作效率及經營效益，因此在精益生產管理推進過程中，即是基本的工作，同時也是需要持續執行的工作。那標準化如何助推精益生產管理呢？

標準化管理職能：

一、標準化管理的指揮職能

標準化管理工作的職能之一。主要是對標準化系統內部各級和各類人員的領導或指導，其目的是保證國家和各級的標壁化活動按照國家統—計劃的要求，相互配合、步調一致，和諧地向前發展

二、標準化管理的組織職能

標準化管理工作的職能之一。主要是對人們的標準化活動進行科學地分工和協調，合理地分配與使用國家的標佳化投資，正確處理標準化部門、標準化人員的相互關系，其目的是將標準化活動的格要素、各部門、各環節合理地組織起來，形成一個有機整體，建立起標準化工作的正常秩序。

三、標準化管理的計劃職能

標崔化管理工作的現能之一。主要是對標準化事業的發展進行全面考慮，綜合平衡和統籌安排，其目的是把宏觀標準化匕工作和微現標昏化工作結合起來，正確地扭據未來，使標佳化事業能在變化的環境中持續穩定地發展，動員全體標準化人員及有關人員為實現標準化的發展目標而努力。

四、標準化管理的監督職能

標緡化管理工作的姆能之一。主要是按照慨定的目標和標準，對標準化活動進行監督、檢查，發現偏差，及時采取糾正措施，目的是保證標借化工作按計劃順炳利進行，從而達到歷期目標。使其成果同預期的目標相—致，使標準化的計劃任務和目標轉化為現實。

五、標準化管理的協調職能

標準化管理的工作職能之一。主要是協調標準化系統內部各單位、各環節的工作和各項標準化活動，使它們之間建立起良好的配合關系，有效地實現國家標準化的計劃與目標。

標準化如何助推精益生產管理：

1、創新改進，促進管理規范升級

精益生產現場是企業直接從事的基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統增值的具體體現。精益文化生產現場以三直三現法為原則!結合5W1H法，按照找標準、制定標準、執行標準的分步規范管理推進實施，為提高創新水平，推動標準化工作更上一層樓，通過現場調查預案情況，落實確認，提高標準化水平。

2、突破制度標準化，建立標準化流程體系

經過協同需求的識別、問題的形成和問題的分解，形成了協同生產系統的現場流程系統和基礎業務管理系統。為推動標準體系的實施，項目組成員將生產系統的活動分為現場管理、作業管理、保障管理三個核心。

3、建立制造系統管理的標準化框架

精益生產管理標準化是汽車行業長期的制造戰略。就是總結過去的經驗，改變劣勢作為優勢，是現實、科學、系統地創新和實踐服務型制造戰略的重要平臺。整個體系框架由7個部分組成，每個部分都以戰略為導向，創新服務、流程再造、效率提升、文化引領貫穿全過程。

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