6S管理在船舶動力系統應如何運用？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理強調的是標準化，通過管理提升工作效率，改善作業環境，保證品質穩定。那6S管理在船舶動力系統應如何運用?與實際進行結合呢？

船舶動力系統運行中使用6S管理模式的基本內容：

一、應用6S管理模式，為電力系統運行創造良好環境：

6S管理的作用是優化系統管理流程，旨在提高系統運行質量。這就需要強調整個團隊的智慧，凝聚團隊的力量來解決系統運行中存在的問題。

某船舶動力系統運行采用6S管理模式，實現系統的精細化管理。將6S管理納入系統管理范圍，形成良好的管理習慣，優化系統設備、工具、部件，改善系統運行環境，為電力系統營造整潔干凈的環境，使系統運行安全有序，通過創造良好的運行條件，電力系統的運行任務才能順利完成。

6S在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養;

員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。

6S管理實施原則：

（1）6S管理效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）6S管理持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）6S管理美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理在船舶動力系統中的應用策略：

1、6S管理之整理

打造白領機房環境是一項系統工程。機電部有很多倉庫存放設備。空間有限，設備分布較為復雜，增加了操作難度，導致白領機房建設進度與測試任務保障發生沖突。工作難度加大，勞動強度加大，員工日常工作之間存在矛盾。這就需要做好整理工作，把不必要的東西和不必要的東西分開，把不必要的東西和東西及時處理好，增加工作空間，創造良好的工作環境和倉庫。

2、6S管理之整頓

白領客艙環境建設中的整改工作是對生活用品進行梳理，明確放置生活用品的場所，并采取相應的放置方式對這些生活用品進行標識。在機電部門的生活必需品整改中，要對倉庫內的物品和機艙內的物品進行統一整理，擴大作用空間。

3、6S管理之清掃

白領客艙環境建設中的保潔工作非常重要。在開展保潔工作的過程中，要不斷總結經驗，尋找工作規律，制定工作計劃，對管理工作實行統籌協調。

6S管理工作中所需的標簽、各種工具、標志等應準備好并安排在指定位置。所有機械設備表面應清潔無塵，設備分油罐內無殘油，保持機艙環境清潔，油漆設備標準清晰可見。

4、6S管理之清潔

白領客艙建設環境保潔工作對保潔工作實行制度化管理模式，實行標準化管理，執行相關標準化制度。機電部門要全面負責設備管理，劃分衛生區域，確保衛生保潔責任到頭，包括艙室環境、倉庫環境、艙室環境、設備衛生等。設備油箱內無殘油，機艙保持清潔無雜物，油漆色碼必須清晰標明。

5、6S管理之安全

白領客艙環境建設中的安全工作要嚴格按照安全規程進行。采取有效的預防措施。機電部的安全管理工作包括三個方面：一是設備安全管理；二是人員安全管理；三是運行安全管理。

6、6S管理之素養

白領客艙環境的整改素養建設不是一蹴而就的，需要通過塑造文化環境，采取教育引導的方式，對工作進行檢查和督促，發揮引導作用。將其放置到位。要求員工不要著急，做好事要從小事做起，從細節做起，讓全體員工養成良好的工作習慣，如在門口放抹布、清潔鞋底鞋子等等。

6S管理是一種綜合性的管理模式,其中所涵蓋的學科知識涉及到、運籌學管理學、質量管理和控制論等等方面.面對機艙環境與出海值班之間所存在的矛盾問題,建設白領機艙與各項任務的執行之間所存在的矛盾問題,船舶幾點部門采用了6S管理模式,將管理工作精細化,將相應的管理制度制定出來,塑造良好的設備運行環境,保證各項系統設備、部件和工具都保持清潔,安全有序地運行.6S管理的運用,使得船舶動力系統管理簡單而規范,實現了精益化管理并獲得良好的效果。

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