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TPM管理怎么促進效率管理？TPM管理模式于20世紀70年代源于日本，是一項有效的企業設備管理方法，是通過開展全員的以自主保全為模式的生產維修活動來提高設備的綜合效率。那TPM管理怎么促進效率管理呢？
TPM管理：
TPM，中文意思是全員生產管理。其內涵是設備管理不僅僅是維修人員的工作，操作人員也要對設備進行基本的管理。
操作人員管理職責如點檢、操作、潤滑管理、問題反饋等基礎型的管理工作。
TPM管理的維修人員是進行專業的管理，包括專業點檢、維護保養（日常、周期性大中小修）、維修、按計劃采購備件等。
只有全員協調，清楚各自TPM職責，就會大幅提升設備管理效率。
TPM管理不僅如此還要建立TPM管理規定來約束和明確各崗位職責，并進行宣貫和實施。
TPM管理理念與設備綜合效率：
TPM管理理念是通過提高人的素質和設備的技術性能來提高產品質量和設備綜合效率的大化，從而達到企業的高品質。良好的經濟效益。
TPM設備管理的整體效率是指從時間和質量兩個方面把握設備的啟動狀態，增加能夠創造價值的設備的啟動時間，提高產品的質量。計算公式：
設備的綜合效率=設備開動率X性能開動率X合格品率
從公式可以看出，提高設備綜合效率的途徑：①TPM管理增加設備的啟動時間；②TPM管理增加設備單位時間的產量；③減少浪費，增加合格產品的產量。說明TPM管理不僅關注設備的實際啟動時間，還考慮到設備的整體效率，關注產線產品的加工質量。
TPM管理的一些具體內容：
TPM管理的目標是通過提高人員和設備的素質來提高企業的素質，以及全體管理者參與的想法。
（1）開展5S管理活動。5S管理的具體含義是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。
5S管理－整理：把亂七八糟的東西收拾干凈，把不必要的東西去掉；
5S管理－整頓：將物品整體整理堆放，需要時立即取用；
5S管理－清掃：及時清理，防止灰塵、油漬、雜物殘留；
5S管理－清潔：保持設備及場地清潔；
5S管理－素養：自我要求，自我調節，養成良好習慣，提高員工素質，使員工具備執行能力，促進組織制度得以有效實施。
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