企業推行TPM管理的注意事項 。企業推行TPM管理活動對于改善生產現場、加強設備的管理有著重要的意義，推行TPM管理已經成為企業生產發展重要的一項管理模式，要想在激烈的市場競爭中取得優勢，必須建立良好的TPM管理體系。TPM管理強調全員參與，自主維護，自主管理是TPM管理的重要內容。企業在推行自主管理的過程中應對注意以下問題。

TPM管理的好處：

①TPM管理活動能幫助企業提升設備的綜合效率；

② TPM管理活動幫幫助企業提高企業員工的生產效率；

③ TPM管理活動能提升生產產品的品質；

④ TPM活動能夠降低生產過程中的各種損耗；

⑤ TPM活動能夠提升企業生產現場的整潔化與明亮化。

TPM管理注意事項：

第一，要自覺參與，自律持續的進行班組活動

TPM管理小集團活動要與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團活動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM管理體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

第二，把目標(水準)達成與TPM管理STEP明確連接并活動

若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

第三，為了個人和組織的成長而進行TPM管理

雖然TPM管理活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM管理。每個人都有潛力，要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。從而把安全TPM管理活動生活化，必須創造安全的無災害事業場。

第四，重視基本和原則的TPM管理活動。

TPM管理強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM管理，現場中要遵守的基本原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動放在重點并把它體質化。

第五，TPM管理活動要與目前的工作直接連接

TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM管理與SQM。

第六，建立健全TPM管理機構

建立各級責任制，配備相應的專業技術干部，明確職責范圍。提為高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規律要求相適應的管理方式、方法和技統術。例如運用系統工程學、統籌網絡技術等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。統

第七，講究TPM管理的經濟效果。

目前企業對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面,忽視經濟成果。因此我們需要制定與企業生產經營效益緊密聯系的TPM管理考核指標，如單位產品維修費用的統計，設備可利用率等。

第八，正確處理機器設備與生產的關系，維修與使用的關系

只有正確使甩設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成生產任務創造前提。那種只顧生產、不顧設備安全運轉及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。

第九，企業的設備維修組織形式問題。

隨著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業化、機修車間包區域維修制、潤滑管理專業化、笛品備件應專業化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發展。

第十，TPM管理的原始記錄問題。

完整的原始記錄是搞好現代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據，是明確責任、獎罰分明的可靠證據，應該做好這方面的工作。這些原始記錄應包括:設備進行巡回檢查記錄，設備事故報表及記錄，設備點檢及維護保養記錄，設備檢修記錄，交換班記錄等，并應及時綜合整理、保存。

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