企業從精益生產培訓中可以獲得什么好處。精益生產方式是很適合現代制造的生產方式之一，其目標是降低生產成本，改善生產過程的協調，徹底消除企業中的所有浪費，從而提高生產效率。所以很多制造業等企業都會實施精益生產，那么企業實施精益生產會帶來什么樣的好處呢？

精益生產的輔導方式：

1、選擇要改進的關鍵流程

做精益生產不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

2、畫出價值流程圖

價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。

3、開展持續精益生產改進研討會

精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么，什么時候和誰來負責，并且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。

4、營造精益生產公司文化

文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和公司文化的演變結合起來。

5、精益生產推廣到整個公司

精益生產的輔導公司利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個公司，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。

精益生產的意義：

一、精益生產對管理者的益處

盡管精益生產不能直接解決所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具先從管理者的工作來說，在工作中只要管理者投入一定的時間，和員工形成良好的合作與溝通，精益生產就可以使企業獲得莫大的收益。

總體來說，精益生產對管理者的價值是:

1、了解下屬對公司和管理人員管理方式的反饋;

2、提供有效的建議，系統處理與改善員工表現;

3、借此說明對員工計劃及的期望;

4、對團隊成員更好的理解;

5、建立績效伙伴關系。

對精益生產的管理者來講，真正的精益生產應該不僅僅停留在工作結果記錄的基礎上，還應該和員工一起討論工作系統處理與改善，提供咨詢和輔導，探討員工的業績系統處理與改善，成為員工的績效伙伴。

二、精益生產對員工的益處

精益生產是一種幫助員工完成他們工作的管理手段。通過精益生產，員工們可以知道上級希望他們做什么，自己可以做什么樣的決策，何時上級必須介入，從而為管理者節省時間。既然精益生產是一個與員工合作完成的過程，那它對員工的價值具體表現在：

1、認同感，有價值感;

2、對其技能及行為給予反饋;

3、激勵性、導向性;

4、參與設定的機會;

三、精益生產對組織的益處

精益生產可以為企業所存在的問題，提供一個比較有效的系統處理與改善途徑。精益生產為一個有效的管理工具，它提供的不僅僅是一個獎罰，它更重要的意義在于為公司提供了一個信號，一個促進工作系統處理與改善和業績提高的信號。它對組織的價值具體表現為:

1、精益生產實現企業，闡述公司對員工的績效期望

2、精益生產明確企業戰略和使命;

3、精益生產實現企業利益公正分享的基礎;

4、精益生產發展員工技能，提供企業長遠發展的人力資源;

5、通過精益生產管理咨詢項目，建立和傳遞公司文化。

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