精益生產管理在倉庫出庫中的應用 。企業生存與發展，產品是核心競爭力。精益生產能夠及時高效的生產出高質量的產品，對企業贏得市場、獲得利潤至關重要。為了合理的將精益生產引入企業，我們應從產品特點、市場需求、外部環境(包括自然環境和法律法規)、人才資源等方面綜合考慮，逐步實施。

精益生產管理倉庫存在的問題：

1、由于倉庫管理員沒有及時向記錄管理員發送訂單，記錄管理員沒有及時輸入系統，結果導致系統數據與實際數據脫節，影響了ERP/Oracle系統數據的準確性，從而影響了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范、沒有物料編號或物料名稱錯誤，無法跟蹤該物料的歷史記錄。

2、有些倉庫管理員責任心不夠，工作態度消極，工作處理不及時，庫存盤點不準確，手工發票信息不準確(主要是抄寫錯誤、打字錯誤)。

3、新舊倉庫管理員交接不明確，換了一個倉庫管理員，沒有真正的交接手續，前任倉庫管理員管理的物料狀態不明確的情況下，干脆不要存檔管理，說“找不到”，否則會造成停滯和浪費

精益生產管理：

企業精益生產概述：

（1）精益生產的內涵與基本思想

所謂精益生產是指制造企業為了消除企業站生產過程中消除產品故障，減少生產失誤，以此來實現零庫存與零缺陷的目標。企業精益生產的基本思想主要包括以下幾點：

第一，精益生產管理嚴格遵守市場供求規律，結合系統結構需求，做好企業內部運行改革。

第二，精益生產管理去除企業生產過程中所有繁雜多余的工作程序，減少生產浪費。

第三，精益生產管理完善企業內部生產模式，不斷滿足客戶的實際需求。通過基本的精益生產思想幫助企業樹立科學的制造生產意識，促使企業整體經濟效益有效的提升。

（2）企業精益生產管理主要特點

企業精益生產管理過程中的特點主要包括以下幾點：

第一，精益生產管理準時化生產。其在為了達成精益準時化生產的額特點，就需要做好客戶需求的開做好物流環節，庫存環節，與生產環節的制造工序把握工作，確保一道工序完成后另一道工序能及時準確進行。

第二，精益生產管理全面有效的生產質量管理。精益生產過程中需要企業做好對不同環節制造工序的生產質量的把控工作，制定嚴格質量管理控制條例，以此來不斷規范和

監督產品的整個生產制作過程，進而確保產品質量。第三，團隊工作并行措施。企業員工在進行產品制造的過程中，不僅需要聽從上級領導的安排來進行產品生產，同時需要做好團隊協作建設工作，根據客戶的實際需求制定和采取科學合理的生產計劃方案，在確保制定的前提下，達成企業高效率精益生產的目標。

通過精益生產管理，認識做好精益生產管理的重要性。從而提升庫管員的管理水平。在倉庫出庫的過程中我們應該很好地將精益生產管理的應用進來，認真將倉庫的出庫情況進行整理，以及領取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊。總之，實施了精益生產管理可以讓倉庫的管理有效的提高了工作效率，降低成本管理，從而提升公司的收益。

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