企業為何采用TPM管理解決車間設備問題？TPM是一項持續改進活動， TPM與TCC和SO之間沒有沖突。三者可以有效地結合，相互促進，那企業為什么大多采用TPM管理來解決車間設備管理問題呢？

TPM管理常出現的問題：

1.缺乏相應的技術。企業缺乏TPM技術人才，技術問題無法解決。例如:對TPM的一些必要的實現方法，控制方法，測試方法等沒有真正的理解。

2.缺乏管理工具。這包括來自公司高層的支持，正確的TPM促銷策略和宣傳，以及相應的人事政策協調。如果沒有將TPM整合到日常管理中，就無法持續改進。

3.將TPM視為“運動”并做運動。急于尋求成功，缺乏“TPM思維”，嚴重違反了TPM持續改進的基本理念，TPM的推廣策略和切入點都不正確。

4.過分強調工具”。我對TPM了解不多。我只是復制工具并使用工具本身作為目標，因此工具和公司的當前情況無法完美集成。就像用勺子喝咖啡一樣，但勺子本身不是咖唯。

TPM管理的優越性：

1、TPM管理提高產品質量

TPM管理的支持“支柱”之一是質量維護，它將質量改進集成到生產過程中。在生產過程中發揮TPM管理作用，提高產品質量。

2、TPM管理創造安全高效的車間生產現場

TPM管理由5S活動基礎組成，確保所有工作空間始終進行分類，采購，清潔和標準化，以及八項支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。對5S和機械連續保養的關注使得機器清潔，健康，不太可能出現松動的問題；給設備清潔創造一個安全的生產條件。

3、TPM管理減少不必要的維護成本

TPM將傳統上由維護人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負責機器和設備的維護。TPM制度通常會讓運營商履行基本的制造維護職責和清潔制度，并鼓勵采取積極主動的態度來發現問題。這使維護人員可以執行更多增值任務。

4、TPM管理提高設備整體效率

TPM管理的主要目的就是提高設備整體效率，說到底，就是要預防、排除影響公司盈利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。

車間TPM設備管理：

1、加強TPM理念的導入教育

通過大量的TPM實踐，有意識的培養職工的正確的TPM心態，改變他們的工作習慣、工作作風、精神面貌，“意識變則心態變、心態變則行為變”，這種心智模式的變化，又進一步促進設備管理水平的提高。車間分別邀請了設備部電氣專家和TPM主管對車間職工進行電氣專業知識和開展“綠色”理念的導入教育。

2、進行全員教育

從試點車間的具體情況出發，分批舉辦了學習班，首先培訓骨干，為車間班組長和電鉗維修人員舉辦試點講座，由設備科的有關人員重點地介紹了TPM的形成和發展，并與我國現行維修體制進行對比，強調和明確進行試點的重要性和必要性。接著召開了全車間大會，進行試點動員，提出具體做法和要求。從而使全車間每個職工在思想上重視，行動上有準備，做法上清楚。

3、確定TPM的工作內容和維修體制

TPM工作內容：

①根據設備在生產、質量、維修成本、安全等各方面的條件進行打分，確定重點設備和一般設備；

②對試點車間的全部主要生產設備進行日常點檢，其中的重點設備，還要進行定期檢查。將檢查結果記下，作為計劃修理的依據；

③在日常點檢和定期檢查中發現的問題，應按下列范圍進行修理：簡單問題，由操作工人排除；一般問題，由維修電鉗工處理；較復雜問題，由維修工人按計劃項目修理或改善修理；

④第一階段試點時仍保留設備二級保養。待摸索到一定經驗后，再按點檢、定檢及其它有關統計資料的分析，安排項目修理，同時取消二保。

以上就是對車間TPM設備管理的介紹了，企業通過實施TPM，讓操作人員學習自主保養能力，保養人員學習高度專業的保養技巧，以及讓生產技術人員具有免保養之設備計劃能力。也就是說，欲杜絕工作場所中的一切損失，必須將設備與人的體質作一番改變。即使在事務、設計、營業、研究開發等管理相關部門，亦可改善人與組織、功能的體質，以達到TPM改善企業體質的目標。這些是由人與設備的體質改善進而改善企業體質，是企業努力的目標。

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