企業為什么要走精益生產的道路？近幾年，精益生產管理模式的研究已經成為企業和管理學研究的熱點和難點問題。在經濟全球化的背景下，高速發展的市場經濟環境中企業所面臨的競爭形勢俞漸嚴峻，必須要改變傳統的生產管理模式，精卓咨詢公司建議以市場為導向，根據需求生產，要控制企業生產的成本，庫存水平，生產過程的延續性以及生產體系的完善化，只有適應了客戶的需求，才能夠在市場競爭中占據優勢，精益生產管理模式就是基于這樣的需求而發展創新的。那為什么很多企業都要走精益生產的道路呢？

精益生產對企業的意義和作用是：生產上零工時浪費；品質上零不良；庫存上零庫存；成本上零浪費；設備上零故障；傳送上零滯留；安全上零災害。

常規精益工作流程中，大約80%的工作是重復且沒有價值的，使用諸如傳統的人工測量、人工記錄、標準工時、做基礎改進等低效方法，用大量時間測量工時、計算標準工時、做基礎改善報告、做 SOP等生產文件，嚴重影響到實際改善工作。這些傳統方法已經跟不上現代化企業的發展趨勢，需要利用數字化工具的植入和應用。

隨著科技的進步，許多繁瑣精密的計算和各項環節的管理都是依靠數字化的高科技產品實現的。而智能的數字化制造系統是極其復雜的，企業需要來源于生產基層的一系列數據采集，再針對現場生產業務的各種周期要素來實現精益化和數字化的融合。

企業如果成功地導入精益生產方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處：降低成本、提高質量、降低訂貨量、縮短生產周期。換句話說，在削減成本的同時，提升效益。

企業推行精益生產具有以下三大好處：

1、精益生產使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：

精益生產通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；

精益生產通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高；

精益生產通過降本增效，使企業的毛利水平提升，可實現更高的投資回報率。

2、精益生產使企業人力資源的價值得到提升（由普通勞動力進化為合格的產業工人）：

精益生產通過持續改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發現問題與解決問題的能力；

精益生產通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業文化之中。

3、精益生產使企業未來的發展進入快車道：

精益生產通過流程優化改善，完善企業的管理體系，為企業未來發展夯實基礎；

精益生產通過構建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續盈利的管理運營新模式。

精益生產注意事項：

精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。

精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。精益生產只有適應了客戶的需求，才能夠在市場競爭中占據在前，精益生產管理模式就是基于這樣的需求而發展創新的。要鼓勵發展創新，持續在改革中尋求發展之路，通過不斷的提高生產技術、完善管理模式、提高產品質量，從而實現企業的可持續發展，并在市場競爭中取得勝利。

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