高效益的企業是怎樣做TPM管理的。怎么樣才能做好TPM管理?如何推進對企業設備的維護，實現設備管理效率化管理是每個企業都非常重視的事情。TPM管理目的主要是通過全員參與維護設備的管理，在日常的工作中對設備進行維護，降低設備的故障，提高設備的綜合使用效率。那高效益的企業是如何做TPM管理的呢？

TPM管理：

一、更新TPM管理觀念，樹立TPM設備管理新理念

“工欲善其事，必先利其器”。觀念是行動的先導，建立全新的管理觀念是提升設備綜合管理水平的基礎。企業可通過輿論宣傳和層層動員，廣大職工克服畏難情緒，轉變觀念，樹立起一系列“挑戰極限、勇于創新”的設備管理理念。目前TPM管理已經被國際企業界公認為成功的設備維修管理模式，許多企業把TPM工作的推行，作為管理的工作重點。

二、推行TPM管理模式，構建新型設備管理平臺

TPM工作重點是設備預防維修狀態的設計、設備預防維修狀態的監視、以及設備的計劃維修管理。為此，結合實際確立“以操作者的日常維護和結合公司預防性維護及定修模式為主的全員設備維修”的設備維護制度，深入抓好設備點檢這一基礎的工作，依靠全員參與的設備日常維護，保證設備周期運行的可靠性，從而保證設備長期運行的穩定性；設備預防性維護及定修與生產組織緊密結合，實現資源和設備能力的配置，既能使設備的技術狀況始終處于受控狀態，又可實現生產效益化。

企業通過TPM維護和管理經驗，可推出設備開機必點檢的理念、小時巡檢制和設備隱患故障分類控制體系，對設備點檢提出“定人、定點、定周期、定標準、定點檢計劃表、定記錄、定點檢工作流程和定點檢業務流程”的要求；制定崗位點巡檢制度，運用巡檢卡進一步明確巡檢內容、巡檢標準、巡檢時間和巡檢責任人。

做到分工明確、協作密切、責任落實、作業標準化，使點巡檢切實起到預防預報的作用；為有效解決點巡檢過程中發現的各類問題，企業可以建立設備隱患故障分類控制體系：一類故障利用定修時間排除，二、三類故障通過巡檢和點檢即可控制，每天晨會車間依據《設備故障統計表》提供的信息，安排當日點檢重點，這樣可以有效控制設備裂化趨勢，提高設備作業時間。

TPM管理要點：

1.確定TPM活動的進程

要描述員工明確的活動目標，必須具有挑戰性和意義，并特別強調活動將給員工帶來什么。

2.TPM管理調動員工參與的積極性

調動員工參與活動的積極性，激活和改善氣氛，是推動這一進程的關鍵的工作，如果不這樣做，改進活動的效果將大大降低，充分參與的意義也將喪失。

3.TPM管理幫助員工提高能力和技能

參與TPM管理改進活動本身應該是一個良好的學習過程。開展必要的培訓和指導，幫助員工提高和提高活動水平，具有重要意義。

特別提醒：在推廣TPM管理活動時，應注意以下幾點：

①TPM管理給予員工實施自我的機會

②TPM管理承認活動的過程和結果

③TPM管理不強迫，多做鼓勵和引導工作

④TPM管理不過分追求結果，而要注重員工的成長。

TPM管理是一種根本性改進活動，它需要組織內部的所有的人力資源的參與。隨著高精尖設備越來越多的代替人工從事生產任務，引入TPM管理機制，可建立適合司情的新型設備管理模式，全面提升設備指標，促進設備向零故障邁進。

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