車間生產現場TPM管理咨詢的幾點建議。TPM管理咨詢理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了詔詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業，是TPM管理咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業的管理人員密切結合，套用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。使企業的運行機裴得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

TPM管理內容:

1)TPM理念/方法/工具培訓；

2)成立TPM改善組織和改善重點；

3)建立自主維護TPM體制；

4)建立TPM點檢及潤滑標淮；

5)建立TPM定期保養制度；

6)建立TPM備件控制方案；

7)針對設備損失進行個別改善

車間生產現場TPM管理咨詢建議：

明確TPM管理工作內容：

①TPM管理根據設備在生產、質量、維修成本、安全等各方面的條件進行打分，確定重點設備和一般設備;

②TPM管理對試點車間的全部主要生產設備進行日常點檢，其中的重點設備，還要進行定期檢查。將檢查結果記下，作為計劃修理的依據;

③TPM管理在日常點檢和定期檢查中發現的問題，應按下列范圍進行修理：簡單問題，由操作工人排除;一般問題，由維修電鉗工處理;較復雜的問題，由維修工人按計劃項目修理或改善修理; 

選擇合適的TPM管理實驗區域：

1、TPM管理試驗區域不宜過大，要有利于集中管理；及時發現問題，解決問題。

2、TPM管理試驗工作內容要分階段進行，階段性完成工作以后深入淺出，不能急于求成，要善于總結問題，找到源頭

其實，現在很多工廠在設備管理上花費的時間精力并不少，但是問題仍然不少；員工在管理使用、維護保養方面，有很大的差距性，就拿新老員工來說，老遠肯定是有經驗有技術的，但是新員工就不一樣了；責任心不強，不了解設備性能，設備結構和保養知識匱乏，往往不按照操作要求使用設備。

TPM管理就更不要說保養設備了，自己使用的設備都搞不清楚，經常讓設備出現故障，無法按時完成工作標準。這就是現在企業車間設備管理現場，即使是有問題了也是頭痛治頭，腳痛醫腳；但是有了TPM設備管理就不一樣了。 

選擇合適的TPM管理實驗區域：

1、TPM管理試驗區域不宜過大，要有利于集中管理；及時發現問題，解決問題。

2、TPM管理試驗工作內容要分階段進行，階段性完成工作以后深入淺出，不能急于求成，要善于總結問題，找到源頭

以上就是對車間生產現場TPM管理咨詢的幾點建議介紹，要知道現在很多工廠在設備管理上花費的時間精力并不少，但是問題仍然不少；員工在管理使用、維護保養方面，有很大的差距性，就拿新老員工來說，老遠肯定是有經驗有技術的，但是新員工就不一樣了；責任心不強，不了解設備性能，設備結構和保養知識匱乏，往往不按照操作要求使用設備。

就更不要說保養設備了，自己使用的設備都搞不清楚，經常讓設備出現故障，無法按時完成工作標準。這就是現在企業車間設備管理現場，即使是有問題了也是頭痛治頭，腳痛醫腳；但是有了TPM設備管理就不一樣了。 

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