精益生產管理能做什么？隨著精益生產管理的發展，越來越多的企業開始推行精益生產管理，但是也有很多企業都不知道精益生產管理能做什么？只是對精益生產管理有了解但是甚少，只知道精益生產管理是簡單的推廣幾項運動罷了，那么企業實施精益生產管理，精益生產管理又能為企業做什么呢？相信這是很多企業的管理者都比較關系的問題，那么我們下面就來看看精益生產管理到底能為企業做些什么吧?能為企業創造什么樣的價值。

精益生產管理：精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

精益生產管理的特點：

1、精益生產管理-拉動式準時化生產

組織生產線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息，由于采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

2、精益生產管理-全面質量管理

強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證質量.生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，保證及時發現質量問題.如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。

3、精益生產管理-團隊工作法

每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用.組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據業務的關系來劃分。團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協調的順利進行。

4、精益生產管理-并行工程

在產品的設計開發期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、需求等結合起來，保證以很快的速度按要求的質量完成。各項工作由與此相關的項目小組完成。

精益生產管理能做什么？

1、精益生產管理能消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。

2、精益生產管理還可以降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

精益生產管理還是快速切換，降低移動批量，提高流動的速度。快速切換不是為了提高生產效率，而是為了增加切換的次數，縮小生產批量，加快流動的速度，實現暢流與縮短周期，同時也能降低半成本的庫存。

3、精益生產管理讓企業流程與需求同步

“拉動式”生產確保公司的流程與客戶的需求同步。在工廠中實現“拉動式”生產通常需要設立一個“看板”，建立明確的客戶需求信號，啟動生產流程。“拉動式”生方國讀誘面非制造業:確保公司的流程可實時響應客戶的需求，同時所有活動與需求保持同步。

4、精益生產管理能滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。企業要以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！