全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
精益生產看板管理的內容和原則。隨著精益生產在企業中的運用，而精益管理看板也逐漸變得熱門起來，精益看板管理其實是在工業企業的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。那精益生產看板管理的內容及原則又是什么呢？
精益生產看板管理內容一：工作計劃看板
精益生產看板管理內容二：公告欄看板、信息通知看板
精益生產看板管理內容三：改善建議看板：生產工序反饋、返工返修問題等等；
精益生產看板管理內容四：車間生指標生產情況記錄：合格率、質量問題、安全事故等等；
精益生產看板管理內容五：其他看板，獎懲情況、車間紀律等等。
精益生產看板管理使用原則：
精益生產看板管理原則一：沒有看板不能生產也不能搬運，
精益生產看板管理原則二：看板只能來自后工序，
精益生產看板管理原則三：前工序只能生產取走的部分，
精益生產看板管理原則四：前工序按收到看板的順序進行生產，
精益生產看板管理原則五：看板必須和實物一起，
精益生產看板管理原則六：不把不良品交給后工序。
精益生產看板管理原則：
精益生產看板管理原則一：后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。
精益生產看板管理原則二：前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。
精益生產看板管理原則三：不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。
精益生產看板管理原則四：看板的使用數目應該盡量減少：看板的數量，代表零件很大的庫存量。
精益生產看板管理原則五：應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
