看板精益生產可視化管理工具。精益生產是一種旨在追求生產效率和高品質產品的生產技術和管理方法。精益生產的主要特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。該方法去除生產環節中所有無用的東西，并且每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

可視化管理：

可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

可視化管理培訓作用：

1、迅速快捷地傳遞信號；

2、想要管理的地方一目了然；

3、易知正常與否，誰都能指出正常與否；

4、從遠處就能辨認出正常與異常；

5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改；

6、有助于把作業場所變得整潔明亮；

7、有助于維持安全愉快的工作環境；

8、客觀、公正、透明化，有助于統一認識，提高士氣；

9、營造員工和客戶滿意的場所；

10、明確告知應用做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效；

11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態；

12、通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費。

精益可視化管理培訓：

1．革新觀念，樹立精益意識。

我國有些企業過分強調擴大生產規摸，在進國外先進技術裝備時，片面追求高自動Y和高生產效率，而不考鏢整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比歧普遍。革新現念．樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

2．加強對精益思維的學習和研究。

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業對精益管理比較陌生，政府和擁會應積極引導企業，鼓勵企業運用精益管理方法，建立精益企全業研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

3．推行精益管理模式應循序漸進。

精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種交子摸式，具沐實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。

精益管理帶給企業的益處：

對于制造型企業而言，在以下方面已經有無數的實球踐證明是取得成救動的:庫存大幅峰低，生產周期球誠短，質量穩定提高，各種資源(能源、空間、材料、人力)等的使用效率提高，各種浪費威少、生產成本下降，企業利潤增加。同時，員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強了企業的競爭力。

對于服務型企業而言，提升企業內部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間大大提高了顧客滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！