企業精益生產車間現場管理看板內容。車間現場管理者是企業標準化的推動者，實施者。課程通過標準化流程、作業標準、設備點檢等詳述了標準化的作用、重要性、以及標準化的推動方法。對于令管理者頭疼的人際關系和團隊，則通過霍桑實驗闡述了影響生產力的諸多因素，并提供了創造良好的人際關系和團隊氛圍的有效方法。“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。精益生產指特別的生產組織、管理方式 精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善 正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”。

管理看板內容：管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

生產車間看板管理作用：總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據需要而選用適當的看板形式。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產生良好的影響：

1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；

2、營造競爭的氛圍；

3、營造現場活力的強有力手段；

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進；

5、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）；

6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧；

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解放。

精益看板管理培訓作用：

1、目視化管理：生產現場信息直觀顯示，精益管理看板系統實時了解產線狀態、當前生產效率和完成率等，實現生產透明化管理。

2、提升生產效率：精益管理看板系統加強工廠車間生產過程的管理，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化，提高生產組織效率。

3、降低生產成本：通過生產過程管理，合理管控生產資源，提升產品質量，降低生產物料損耗，降低人力成本。

4、促進持續改善：精益管理看板系統對工序流程、設備狀態、供應物料情況等過程進行統計分析、報表生成，為生產管理的分析和后期的持續改善提供數據依據。

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