企業在TPM設備管理工作中應注意的五大問題。TPM管理一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到很優。所以你會發現很多制造業企業都在實施TPM管理，那么企業在TPM設備管理工作中應注意的哪些問題呢？

TPM管理的特點:

TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

TPM-全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

TPM-全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM-全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1、TPM管理能提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、TPM管理能改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、TPM管理能改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

TPM設備管理的五大問題：

1、對TPM管理不熟悉

很多企業在考察學習過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業的現狀進行深入調研就啟動，結果連"5S"都堅持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛生，對TPM推行的參照物不清楚，TPM管理的目標也模糊不清。

2、企業需要建立健全TPM管理機構

提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規律相適應的管理方法和技術。如運用系統工程學、統籌網絡技術等TPM管理，大力提高TPM管理水平。

3、TPM管理要和設備管理相輔助

TPM管理的范圍包括有關生產活動全部過程的機械、電氣設備、裝置、設施、窯爐、車輛等各類設備的管理，同時還應包括生產建筑物和構筑物中的各種輔助設備的管理。

4、對TPM階段性推進工作不明確

TPM推進管理部門系統策劃不周全，階段性目標不明確，量化考核標準不清晰，在推進的第二年開始問題就突出了。

5、沒有正確處理好機器設備與生產之間的關系與TPM管理的記錄問題

著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業化、機修車間包區域維修制、潤滑管理專業化、備品備件應專業化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發展。

完整的原始記錄是搞好現代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據，是明確責任、獎罰分明的可靠證據，應該做好這方面的工作。

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