TPM管理培訓的內容及TPM管理特點是怎樣的？隨著TPM在眾多工廠的實踐中,TPM的理論得到不斷的完善,開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇,而是擴展到整個現場部門之中,從而實現大規模的組織效率提升。那么開展TPM管理不是一件簡單的事情，那么TPM管理培訓的內容有哪些呢？TPM管理有具有哪些特點呢？

TPM管理培訓主要內容：

實施TPM有什么意義？

TPM的體系框架是什么？

TPM系統是否適合我的企業？

實施自主維護與保養成功的關鍵是什么？

推動TPM持續改善的活動和措施有哪些？

TPM的8大支柱之間有什么關聯？哪些是基本的支柱？

"慢性損失" 和"零星損失"有什么差異，怎么區分，怎么檢測？

如何建立適合本企業的，消除或降低損失（Loss）的優先順序？

為什么大多數企業的TPM都從自主維護與保養（AM）開始？

如何將TPM管理計劃維護（Planned Maintenance）落實到具體的工作當中？

實施了自主維護（Autonomous Maintenance）之后，如何實施其他支柱以提升設備效率和可靠性？

TPM管理的特點：

TPM管理-目標性：人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達到一定的目標。TPM管理也不例外，它的目標就是要不斷追求企業生產效率，全面提升企業的綜合素質。

TPM管理-系統性：就是TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把設備包括引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象

TPM管理-集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安全與環境管理、事務改善、教育培訓。

TPM管理-整體性：雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動，它們幾乎都難以獨自充分發揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的。

TPM管理-全員性：TPM管理要求企業從領導到生產第一線作業人員的全面參與。僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質量關、成本關、設備維護關、安全生產關的

TPM管理-動態性：對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩定的，但是隨著企業管理水平的提高和企業生產經營活動的發展，TPM管理也應與之相適應，不會也不應該停滯在一個水平上。

TPM管理-持續性：企業追求“5Z”目標和效率化的完美境界是無止境的，因此企業推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。

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