印刷行業如何進行精益化生產管理?印刷業是中國印刷出版產業的重要組成部分,同,時也是中國文化產業的主要載體之一,它具有著制造業的快速發展和市場競爭的加劇,制造的成本壓力愈發明顯。那么印刷行業如何進行精益化的管理呢？印刷企業又是如何做到精益化管理的呢?

精益生產管：精益生產簡稱"精益"，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。

精益生產是多品種小批量條件下很優的生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。

印刷廠常常存在的問題：

1、企業成本管理觀念陳舊、手段老化

效率的提高離不開技術的進步，所以重視科技發明并使之迅速轉化為生產力，也是印刷企業迫切需要解決的問題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現代化管理手段。

2、管理混亂，生產儲存未分離

有的企業為了省事方便，把原紙和印刷紙存放在印刷車間里，生產車間也是原料倉庫.和成品倉庫，生產存放混在一起，有的甚至把生產車間、存放倉庫和員工宿舍放在同一棟樓里。

3、通道不暢，物料違規堆放

部分企業廠房布局不合理，未設置專用倉庫，原材料、成品、生產廢料隨處堆放，堵塞消防通道，違章搭建給人員疏散造成極大困難。

4、危險化學品儲存過量

用于印刷的油墨，用于清潔印刷設備的汽油，用于混合油墨的稀釋劑等。都是易燃的危險化學品。

精益生產管理應該怎么做？

1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率，降低生產成本，提升產品質量；

4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

以上就是對精益生產管理的介紹了，企業在推行精益生產過程中，員工的參與很重要。運用一定的獎勵等制度來增加員工的參與度和積極性,因為畢竟真正進行作的還是員工，要讓員工發表看法，提好的想法和建議，并讓員工將自己的工作自發的向好的方向改進。這樣改造效果會有明顯:的體現。

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