企業怎么做好精益管理培訓?精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種企業管理方式。很多制造業企業都在做精益管理，那么企業又是如何做精益管理培訓的呢？對于精益管理的培訓可以分成兩方面，一方面是精益管理理論知識的培訓，另一方面是精益管理在企業中的實際操作了，那么企業到底怎么做精益管理培訓呢？

精益管理培訓如何做：

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

1.強化思想認知，樹立精益管理之魂

高層領導是精益的倡導者。要擺脫本位主義和經驗主義束縛，主動學習精益管理理念，把握精益思想本質，積極構建企業的精益戰略、文化和方法論，把精益理念作為領導理念的重要內容，服務于企業高質量發展。

中層干部是精益的組織者，要準確把握精益管理的核心要義，將精益理念與管理實務相結合，形成自覺主動用精益思維管理工作和人員的意識，建立精益管理體系和開展流程優化。基層員工是精益的踐行者。要強化意識教育和工作指導，從問題和需求切入,教授員工運用精益思維和精益改善工具改進工作、解決問題，體會精益管理的優勢，讓其主動接受、熟練應用。

2.強化組織領導，樹立精益管理之力

認真學習領會精益管理的指導思想、工作原則和要求，把精益管理的意義認識清、領悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想統一、認識到位、步調一致。 。成立精益管理領導小組，“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體管、專門盯，專業部門協同配合、共同推進。

各級領導親力親為、嚴抓嚴管、善抓善管，形成領導有力、責任明確、分工合作、運轉高效的組織機構。加強頂層設計，緊密聯系實際，下大力氣定措施、找方法、補短板、強弱項，每一項措施都要排出任務單、責任人和時間表。

3.強化氛圍營造，樹立精益管理之氣

開辟精益管理專欄網站，通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內容，積極傳播公司良好的精益管理形象。通過專門培訓及專業會議，定期對精益管理理念和方法進行專項指導和宣貫，促進各專業人員進一步領會精益管理的實質和內涵。

結合地域文化和行業特點，提煉具有企業特色的精益口號，彰顯企業精益管理核心理念，形成“知精益、懂精益、用精益”的良好氛圍。

4.強化考核評價，樹立精益管理之能

一是建立考評機制。重點把握精益創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，建立科學合理的精益考評體系，形成客觀的評價依據。二是落實考評舉措。對照考核標準，組織專業力量定期開展考評，針對常態化開展的精益管理項目。三是強化結果應用。落實激勵機制，將精益管理與部門、單位和崗位考評、年度獎懲掛鉤，發揮先進典型的示范引領作用，激勵廣大員工立足崗位抓精益管理、促業績提升。

精益管理培訓內容：

A、針對企業中高層領導和精益部門可以采用去外部培訓機構集中培訓的方式，精益管理能否順利推行跟領導的支持分不開，所以第一步就是要讓領導和管理層在思想上進行轉變，外部培訓機構的專業培訓可以更好的達到培訓效果，內部推行精益管理時能得到領導更多的支持。

B、在精益部門（臺資企業都設有IE部門）和領導中培養內部講師，內部講師有兩個重要的作用，第一個是通過內部講師編寫符合企業實際情況的教材，把精益理論和企業產品和工藝流程結合起來，第二個是內部講師是企業員工，可以隨時組織員工進行培訓，隨時發現問題立即培訓，基層員工的培訓由內部講師完成。

C、精益管理是個系統工程，培訓的方式需要多樣化，例如員工早會進行宣導、生產現場貼精益標語，拉精益口號橫幅，組織精益理論知識競賽等等，還可以在企業公告欄張貼精益知識宣傳文件，電視屏實時滾動播放精益理論視頻等，讓員工隨時隨地接受精益理論知識培訓。

D、精益理論知識的培訓是個長期過程，不要期望通過一次培訓就能改變員工的固有思想，要通過不斷的重復培訓來培養正確的精益思維。

以上就是對企業如何做好精益管理培訓的介紹了，精益生產的概念是以豐田汽車的生產系統為基礎建立起來的，很多企業都在實施精益管理，無論是制造型的企業還是服務型的企業都是如此。

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