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精益生產管理咨詢培訓。“精益生產就是通過以人為本的思想,通過一系列的管理模式人員 的自制,產品的結構以及市場的需求等方面的改革,消除浪費,改善生產活動。它的特點是強 調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短 生產周期,從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。 那精益生產管理培訓應該怎么做呢？
①標桿咨詢：選定樣板區示范點，以某一專題（計劃物控、品質、交期、庫存、成本），快速有效直達痛點，見方法見對策見效益。
時間：3個月
②全面咨詢：從樣板試點到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標改善+人才訓練同步展開。
輔導周期:12個月起
精益生產的咨詢項目內容：
1、 精益理念、作用的培訓
2、 企業精益內部推行骨干訓練
3、 浪費&損失+產能提升改善
4、 計劃達成率提升改善
5、 成品質量不良率改善
6、 降低庫存，降低資金積壓
7、 減少損耗，降低成本
精益生產管理培訓怎么做：
1、樹立精益生產管理意識
主動學習精益管理理念，把握精益生產思想本質，積極構建企業的精益戰略、文化和方法論，把精益理念作為領導理念的重要內容，服務于企業高質量發展。
2、營造精益管理培訓的氛圍
開辟精益管理專欄網站，通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內容，積極傳播公司良好的精益管理形象。通過專門培訓及專業會議，定期對精益管理理念和方法進行專項指導和宣貫，促進各專業人員進一步領會精益管理的實質和內涵。
3、成立項目領導和項目推行小組
這一步是要建立一個精益生產組織。有的叫改善組織，總經理是精益組織的負責人，有的企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，確立負責人的改善職責。
4、精益生產推廣到整個企業
精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。
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