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工廠精益生產管理培訓。現如今許多制造業企業都在開展精益生產管理，因為精益益生產管理來源于來自于豐田生產模式，其核心在于不浪費，精益生產管理是當前工業界有效的一種生產組織管理模式。那么工廠如何進行精益生產管理培訓呢？
工廠管理存在的問題：
1、產品追溯困難，當產品出現問題時，無法進行溯源，不能關鍵到哪個設備，人員，班組，供應商等。
2、設備管理問題，在制造業當中，很重要的則是生產設備，如果設備出現問題，不僅影響產品的質量，而且直接影響整個車間的生產，甚至是影響生產進度。因此，生產設備要做好日常的保養維護，并且還要進行定期的檢查，防止生產時出現問題。
3、工廠生產管理混亂，沒有完整的管理體系和科學的管理制度，導致生產生產管理混亂，員工工作無計劃，操作無標準；職責分工不清，規章制度不能嚴格執行；供應不及時，生產不均衡，工時利用率低，安全質量事故頻發。
精益生產咨詢項目內容：
1、 精益理念、作用的培訓
2、 企業精益內部推行骨干訓練
3、 浪費&損失+產能提升改善
4、 計劃達成率提升改善
5、 成品質量不良率改善
6、 降低庫存，降低資金積壓
7、 減少損耗，降低成本
精益生產項目收益：
1、人才育成：
為企業培養具有精益生產的思想意識，掌握精益生產改善工具、方法、實施步驟及要點的內部推行骨干
2、有形成效：
人均產出提升 20%~35%
生產計劃達成率提升20%~35%
客驗品質不良率下降20%~35%
降低庫存20%~50%
降低成本15%~30%
激活企業改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果
3、標準體系及機制建立
生產計劃體系及機制建立
品質管控機制及標準體系建立
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