5S目視化執行標準。“5S目視化執行標準 前言 作用 范圍 想要管理的地方一目了然; 易知正常與否,且誰都能指出; 從遠處就能辨認出正常與異常; 任何人使用都容易遵守,容易更改; 有助于把作業場所變得明亮、整潔; 有助于維持安全、愉快的環境; 營造員工和顧客滿意的場所。那么5S目視化的執行標準又是什么呢？

可視化管理的定義：

可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

目視管理定義：

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產方式的管理工具有所介紹，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

5S目視化執行標準：

一、區域定位標識

1.設備或機器(用黃色標識)

根據設備與地面接觸面積的形狀來決定定位標識的形狀:

2.辦公室物品(用藍色標識。

例如:垃圾桶、盆景、飲水區、打印機等)根據物品與地面接觸面積的形狀來決定定位標識的形狀使用公司統一采購的藍色 膠帶，寬度為1.3cm兩邊線長5cm

3.室內通線標識方法

培養員工按道路通行的習慣。

適合于車間主通道，副通道

1)線寬: 120mm; 材料:油漆;顏色:黃色;

2)人行通道700mm (不包括通道線)

3)通道分車輛通道人行通道:

4)人行通道內部每隔5m畫出一一個小人或一 對腳印示意

5.顏色、線條標準

對物品進行定位，保持整齊、有序，營造潔凈、整齊、合理的工作環境，塑造公司良好企業形象。讓所有人員熟悉物品擺放的區域線體顏色、規格，使現場物品類別清晰。

5S管理效用：

1、5S管理是節約家，5S管理實現了成本優化。

2、5S管理是非常好的推銷員，5S管理提升了企業形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，5S管理也是品質守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，5S管理還提高了工作效率。

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