為什么說5S管理是企業改善的法寶呢?5S現場管理法，是現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。前面4個S是手段，z后一個S是目的。養成員工認真規范的工作習慣。那么，為什么說5S管理是企業改善的法寶呢？

企業沒有5S管理會怎樣？

1、 “多”的代價

如果企業沒有實施5S管理，我們對貨物和產品沒有規定的放置地點，導致很多貨物和產品亂堆亂放。管理成本就高，沒有用的東西你也得管理。

2、“亂”的代價

有些企業生產管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲,這樣的混亂將嚴重導致效率低下。應用機器時，可能是左手把零件放進去，下一次可能就是右手;這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認為這沒有什么區別。其實這都是變異，變異操作肯定導致結果的變異。結果是很多變異疊加起來的，必須解決現場管理的混亂。

3、"臟” 的代價

生產現場的臟對產品品質會產生非常大的影響。很多制造工廠對環境要求異常嚴格,比如說電子行業，對現場塵土的含量要求非常高。

在企業中推行5S管理應先做足準備工作。5S管理幾乎適合現代所有企業的管理，企業管理中的不良品多交期經常延誤、浪費嚴重、設備經常出故障、員工難以管理,同樣的問題、錯誤總在重復發生。所有這些問題的根源，往往與現場的5S管理，與員工工作習慣有重大關系。

5S管理管理效用：

1、5S管理是節約家，實現了成本優化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理實施意義：

5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

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