精益生產管理對企業很重要，那如何做好企業精益生產管理？精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。都知道精益生產管理對企業很重要，那么企業如何做好精益生產管理呢？

精益生產管理實施途徑：

（一）優化流程、提高效率

（二）是關注帶有傾向性的問題和細節, 并著手加以解決

（三）是加強以財務管理為中心的管理流程改造在全系統內推行全面預算管理, 逐步實現了對中燃系統關鍵經營指標的事前編制、事中控制和事后分析考核的全過程掌控。

（四）完善制度、規范管理。

精益生產管理如何做：

提高思想認識，強化組織領導：

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

成立項目領導和項目推行小組

：

這一步是要建立一個精益生產組織。這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫“精益生產委員會”，有的叫“改善組織”。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。

精益生產管理原則：

1、價值觀：精益生產認為產品的價值需由的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體狀態。

3、流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

4、拉動：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶。

5、盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

以上就是對精益生產管理的介紹了，精益生產能夠使得企業的市場缺陷大大的減少。減少市場缺陷 的主要目的就是盡可能的提高消費者的滿意度，精益生產還能夠大大的降低生產的浪費。精益生產的思想就是 把一切不增加產值的行為都看作是浪費的行為等等。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！