6S與全面質量管理有什么關系？都知道6S管理對企業非常的重要，那6S與全面質量管理有什么關系呢？6S管理是工廠管理的基礎，有好的6S管理，會對產品品質有好的促進作用，同時產品品質管理的提升需求也需要有一個好的6S管理作依托。相當于6S管理與質量管理是一個相互依存的關系，企業實施6S管理可以為產品質量打下一個很好的基礎。那下面我們就詳細看看6S與全面質量管理之間的聯系吧？

全面質量管理的重要性：

全面質量管理的運用可以提高產品的質量,質量目標朝著更高的方向發展。

全面質量管理中統計手段的運用,改善了產品設計方案,先期降低了失敗成本及后續因產 品設計問題而引發的一系列成本優化。

全成質量管理的運用,加速成了生產流程,使流程加優化簡潔。

全面質量管理的深入開展,鼓舞員工的士氣和增強質量意識。

6S與全面質量管理有什么關系？　

1、實施6S現場管理能夠為質量管理體系的建立打下堅實基礎

6S現場管理是基礎管理，一般說來經過個月的推行，6S管理活動會不斷地深入、不斷地鞏固、不斷地開花結果。

在全員的參與下，工作現場地面干凈、整潔，材料、用具等整齊地擺放在指定區域內，標識清楚，設備亮麗，道路暢順，宣傳欄上適時地宣傳6S活動優秀的人和事以及目標口號，員工們能處處感覺到6S管理活動的氣勢，時時保持著一個舒適的工作環境，不斷地激發著員工們的工作熱情，6S管理活動取得了階段性成果后，開展質量管理會水到渠成。

因為質量管理體系建立、運行、認證等5個階段、19個步驟與推行6S管理活動相似，但此時人的素質水平已大大提高，6S管理活動的實施更會促進質量管理工作的順利進行。

2、實施6S現場管理能夠促使0質量管理標準化的形成

企業進行質量管理時仍需用到整理、整頓，并強調人在慣標過程中的作用。企業如果沒有對原有的管理制度和標準進行整理、整頓、分類、標識，那么質量管理將是一個空殼，無法起作用;企業如果沒有加強人的素養水平的提高，　那么質量管理活動將無法有效展開，也將無法形成管理標準化。

3、實施6S現場管理能夠確保質量管理體系建設持之以恒

企業如果沒有良好的品質文化和人的能力作保證，管理體系只是廢紙一堆。6S現場管理是提升人的品質、去除馬虎之心的良藥，其目的是提高人的素養水平。而“人”也是質量管理體系中重要的因素，只有人的素質水平的提高，才能確保質量管理體系建設的長期性、持久性。

4、實施6S現場管理能夠避免質量管理體系建設的效果不理想

企業通過6S創建，使“人”形成的良好的工作作風將有利于企業杜絕體系實施過程中“臨時抱佛腳”的情況，避免出現體系建設“一緊、二松、三垮臺、四重來”的狀況，即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統垮臺、第四年認證重來。因此以6S管理工作為重要抓手，勢必將有序、有效地推進體系建設工作進程。

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