企業推行6S管理有哪些容易被忽視的行為呢？6S管理是一個系統的管理方法，6S管理不僅僅是做好衛生工作，做做清潔等，而是應用各種6S管理技巧，建立6S管理體系。企業推行6S管理的目標是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質,實現企業利潤化。但并不是說只要企業推行了6s管理就能有其效果，往往有部分企業推行6S管理不到位，以失敗告終。下面由精卓咨詢6S管理專家為大家分享推行6S管理容易被忽視的“行為”有哪些呢？希望對你企業有所幫助。

1、6S管理宣傳不到位

6S管理伴隨著日資、韓資企業逐步引入中國，并在各行業迅速發展起來。但是，由于企業宣傳工作跟不上，職工對6S管理的內容以及彼此之間的內在聯系了解不夠，尤其是對“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”的區別，也不清楚6S管理對公司生產經營、安全和產品質量等管理的促進作用，抓不住要點，加之沒有統一的行業規范、企業自身重視和倡導不夠等原因，導致職工學習掌握有一定困難，只停留在了中高層，而沒有進行落地，全員參與。

2、6S管理認識不到位

主要指的是企業員工，甚至是部分領導對于6S管理的實施意義認識不到位，這里羅列幾個比較有代表性的觀點：

(1)工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S

這種觀點是把生產與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業推行6S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好6S與生產之間的關系。

(2)認為6S就是簡簡單單，就是做做衛生

6S管理是一個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。

認為6S管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S管理的作用無法發揮出來，從而宣告失敗。

3、企業管理層對65管理認識不清。

企業高層領導不重視是推行6S不成功的基本因素; 企業中高層領導對現場6S管理認識不深, 認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好,企業舍不得做一些投入, 比如人力、物力等;平時檢查敷衍了事, 客戶要來企業或說企業現場6S做得不好, 那領導就安排做一次大掃除或讓相關部門組織一下,客戶沒有要求了,領導就不管了,平時漠不關心等。

4、員工對6S管理認識誤區導致行動表面化

由于員工對6S認識誤區的存在,在推行6S管理的過程中,大家的意見難統一和達成共識,這樣勢必導致推行的力度和質量下降, 甚至推行失敗、毫無結果。 很多企業的員工對現場6S管理的內容基本不了解, 現場6S管理到了員工那里就只是口號而已。企業需要進行廣泛深入的培訓,讓員工掌握6S精髓,把6S當作一件基礎管理工作來抓, 以規范現場、 提高員工素質，提升效率和提高質量為目的。

5、現場6S管理推行組織不得當

現場6S管理推行組織不得當會給企業帶來不少麻煩。 需要具有6S管理推行和組織經驗的人, 或者經過深入培訓的人來主導這項管理活動的推進,并且企業高層必須參建立起6S管理活動組織的威信。

6、企業對6S推行缺乏恒心

 現場6S管理是一項長期性的活動, 要使推行工作持久有效,必須加強推行過程中對控制的執行力, 這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、 安全、 素養6個方面實施到位。 有些企業開始可能很有熱情去實施6S, 隨著時間的推移,這種熱情不再,6S的推廣以逐漸消失而結束。 而且,很多企業沒有一套科學合理的65考核評價體系,這樣也難維持和開展下去。 保持和鞏固6S管理成果,避免出現滑坡現象,這是6S管理工作的重點。 6S管理是一項長期的經常性工作,必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好、這樣才能充分發揮6S管理的作用。

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