公司開展6S管理的意義是什么？都知道中國制造型企業發展的歷史普遍不長，管理相對薄弱，由于基礎太差，實施太超前的管理模式會難以見效。制造型企業若扎扎實實地貫徹并推進6S管理，持之以恒，就能逐漸地提升管理水平，穩定管理基礎。推進6S管理是必然之路，那么公司推行6S管理有什么意義呢？

企業推行6S管理應堅持的原則：

1、6S管理持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

2、6S管理持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

3、6S管理規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。

4、6S管理自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。

5、6S管理安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

6S管理對公司的意義：

1．提升企業形象

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。  

2．提升員工歸屬感

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

3．減少浪費

企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。  

4．保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。  

5．提升效率

6S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。  

6．保障品質

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6S管理就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。

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