7S管理咨詢師在企業管理中起到什么樣的作用呢?7S管理主要包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面。7S管理主要由5S管理擴展而來，7S管理能提升企業的生產現場水平，改善生產的環境，提高全體員工的綜合素質，從而促進企業的生產效益。那7S管理作為企業管理的基礎，7S管理咨詢師在企業管理中起著什么樣的作用呢?

顧問師在7S管理咨詢中的作用：

1、構建企業7S管理運營體系的指導者

7S管理咨詢顧問師具有專業系統的知識體系、具有豐富的實戰經驗。能幫助企業走向正規化、系統化的運營。7S管理能協助企業實現戰略目標，一般企業都有短期、中期及長期的目標，7S顧問老師可以協助企業對目標進行梳理，從而制定相應的策略，協助企業實現目標。

3、構建企業7S管理標準規范的引導者

在目視化等管理過程提出標準規范，減少犯錯，犯錯是每個企業在發展中不可避免的事情，我們能做的就是減少犯錯的次數,從而減少試錯成本。而顧問由于具備較寬的視野，可以讓企業減少犯錯的機會和次數,進而讓企業減少犯錯成本。

4、7S管理促進政策的落地

7S管理顧問作為第三方，在團隊中樹立中立的形象,能從側面促進企業政策的落地，正所謂“外來的和尚好念，7S管理顧問還有其他諸多作用，例如:老板的私人教練、提供行業資源、品牌信任背書等。可以想象，7S管理活動涉及企業內部各個部門，工作難度可想而知。公司內部必須有非常強的個人協調和專業精神,這是不受任何部門管轄的。這個角色當然適合7S咨詢顧問。

7S管理咨詢輔導效果:

在企業中建立一套適合企業自身的7S管理的體系;

7S管理能改善和提高企業形象、提高生產效率、改善零件在庫周轉率、減少故障，保障品質、保證企業安全生產、降低生產成本、7S管理還能改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業周期。

7S為企業培養一批7S管理推進人才，保障7S管理能夠長期有效的推行下去;

利用7S管理活動為企業打好管理基礎，為企業持續開展TPM、精益等管理活動鋪道路。

7S管理對企業的作用：

(1)7S管理保證環境整潔，現場寬敞明亮。7S管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存,其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。

(2)7S管理降低在制品的庫存。7S管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位,并且標識企業的名稱、圖號、現存數量等,這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態，并且能夠滿足生產的需要,從而杜絕了盲目生產在制品的可能性。

(3)7S管理提升員工歸屬感。7S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境,在這樣-個干凈、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到-定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。

(4)7S管理降低安全事故發生的概率。企業實行7S管理,可從消防設施齊全、安全通道暢通、遵守設備操作規程、定期對生產設備進行安全檢查等方面落實安全生產各項措施。例如，通道上不允許有物料，保證通道暢通，從而降低發生安全事故的可能性。

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