江蘇精益生產管理咨詢公司選擇哪家比較好呢？精益生產管理是多品種小批量條件下很優的生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。都知道精益生產管理備受企業青睞？那江蘇精益生產公司如何選呢？為什么又說精益生產是企業發展的一大基石呢？精益生產能為企業帶來什么樣的好處呢？及精益生產管理能為企業解決什么樣的困難呢？這是很多管理者的訴求，那么下面我們就來看看江蘇精益生產管理咨詢公司吧？

其實選擇精益生產管理咨詢公司。選擇本地的和選擇外地的影響都不是很大，市面上的很多精益生產公司都是可以跑全國的，當然也有個別例外的，就比如說精卓咨詢，精卓咨詢精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。選擇一家好的精益生產公司，要考慮多方面的因素，而不止是考慮在不在本地，精卓咨詢就是確定之后，直接去您企業診斷項目情況，在駐廠咨詢并及時各處方案等。那江蘇精益生產管理咨詢公司能給企業解決什么樣的問題，及江蘇精益生產管理咨詢公司能給企業帶來什么樣的好處呢？

江蘇精生產管理咨詢公司能給企業帶來什么好處：

1、精生產管理能消除生產等待的浪費

生產過程中員工需要等待工作，這就是一種浪費。出現這些問題主要有很多的原因：比如生產線上產品種類的更換、工序間的不平衡、機器設備故障、缺料或生產計劃安排不均衡使機器閑置等等，非增值作業就是無形成本的增加，造成生產能力的浪費，使工人工資和設備空轉造成成本增加。

2、精生產管理能消除庫存積壓造成的浪費

管理失控會造成產品庫存積壓，庫存積壓會造成資金積壓，增加轉移及運輸成本。不必要的庫存增加會帶來不良后果：一是產生不必要的搬運、堆積、尋找、清除工作；二是場地的占用、倉庫租金和管理費用的增加；三是管理混亂被掩蓋，先入先出作業成為困難。庫存積壓的直接原因就是采購過多和產品積壓。

3、精生產管理能消除脫離市場需求的過高產品設計造成的成本浪費

過分的產品加工會造成人工浪費，如多余的作業時間、額外的人員、水電等費用及加工管理工時的增加，進而影響產量完成。造成這種浪費的原因是設計者給產品規定了過高的精度、強度、或無用的功能結構等。這種背離市場需求、不了解消費者需求的設計和生產，勢必造成成本增加、利潤減少。

4、精生產管理能消除產品質量的浪費

成本增加往往是產品質量有問題造成的，產品質量問題是很大的浪費，TPM管理咨詢概括為：次品返工使成本增加，如工時、人力、工具、設備、管理費用、客戶服務等成本增加；對廢品處理、退貨時額外索賠及相應的費用支出也是浪費，增加市場成本。質量問題導致信用等級降低，對客戶失去信譽就等于失去市場。因此，追求產品質量“零缺陷”，是提高企業的效率和效益，降低企業成本的關鍵。

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