醫院6S管理標準。提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。那醫院實施6S管理的標準有哪些呢？下面我們一起來看看吧？

醫院推進6S管理的目標：醫院推進6S目標是為了改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。

醫院6S管理標準：

6S指的是六項整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、六個項目。

1、醫院6S管理標準-整頓是把醫院需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對醫院需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和很簡捷的流程下完成作業。

2、醫院6S管理標準-清掃是做好清掃的準備工作，包括醫院要準備必要的工具和知識，對醫院設備清掃保養、點檢的常識，了解醫院設備的原理及性能，對醫院設備清掃要依作業指導書進行，注意安全事項，不要損壞醫院的機器、發生安全事故。

3、清就是清理、清除，潔就是干凈，就是清理、清除污染物，使工作對象變得干凈，實際工作中還要考慮工作對象的性質，既要清除污染物，又不能損傷工作對象，對清潔用品的性質、作用、使用方法、注意事項、防護要求等等，都要有明確的認識。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

4、醫院6S管理標準-素養（SHITSUKE）：6S管理要讓每位醫院工作人員養成良好的習慣，并遵守規則做事。

5、醫院6S管理標準-安全（SECURITY）：醫護人員要每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

以上就是對醫院6S管理標準的介紹了，醫院實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，結果：提高了工作效率；同時置身于優美的辦公環境，也有一種美的感受.

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