車間6S目視化管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。而6S管理是現場管理的有效工具之一。能夠提升員工整體素質．為解決企業現場管理問題提供了有效的解決方案，那車間6S目視管管理是怎樣的呢？6S目視化管理對車間的意義在哪呢？

6S現場管理方法與技巧：

減少故障，促進品質

減少浪費，節約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

6S現場管理精益管理推行的三部曲：

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚

內行看門道，明確崗位規范

運作流程明確，監控點得以控制

企業看文化，凡是執行徹底

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、6S管理的計劃的制定和實施

6S管理方針、6S管理目標、實施6S管理的內容和6S管理的制定

6S主題活動的設定和開展

6S管理活動水準的評估方法

五、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住6S管理活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產管理和看板生產管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視生產管理和看板生產管理的實施要領

七、6S現場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下

八、6S現場管理活動常犯的誤區

對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍

6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果

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