實驗室6S管理實施方案

2022-11-30

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實驗室6S管理實施方案。6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。

6S管理如何應用于實驗室：

（1）建立6S推進組織

根據6S管理顧問建議，結合實驗室實際，成立了6S管理推進委員會。6S現場管理推進委員會負責6S管理工作的整體規劃、確定重點改善項目、協調資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯絡和督導組成，負責6S現場管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

（2）編制6S推行計劃

6S推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。6S推行計劃要根據實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務現實要求等方面執行。6S管理是一項系統工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協調兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節點、標準要求、檢查措施及整改方案。

實驗室6S管理培訓

（3）進行6S宣傳和培訓

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

（4）制定6S管理制度

根據實驗室6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實驗室清潔制度等相關制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現場的管理進行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環機制。同時落實獎懲考核機制，公司設立實驗室現場管理激勵專項基金，對6S做得好的實驗室和個人進行現金獎勵、通報表揚，頒發6S現場管理流動紅旗。同時，對做得不好的個人和實驗室進行通報批評、現金處罰，并頒發流動黃旗。

（5）全面推廣6S管理：

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

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