如何做好精細化管理？精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能整合全部體系，實現精細化管理工程在企業發展中的功能、效果和作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理工程”的過程中，為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細化”的境界就是將管理的規范性與創新性很好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。那精細化管理我們是如何做的呢？

精細化管理八個方法

方法一:精益生產，精細化的生產制造。

方法二:目視化管理，打造一目了然的精細化現場。

方法三:TPM全員設備維護管理，實現設備“零故障”。

方法四:5S管理，鞏固現場精細化管理的基礎。

方法五:KYT危險預知訓練，實現人員“零事故”。

方法六:動作經濟原則，提升現場作業效率。

方法七:OEC管理，實現日常管控的精細化。

方法八:防錯法，實現產品質量“零缺陷”。

精細化管理如何做？

1、認真做好每一件“小事”：

做好“小事”是需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的態度，它要求你必須付出數倍于別人的努力，并膽大心細，才有可能取得超越他人的成績。我們所做的各種工作是由無數工作細節組成的，每一個工作環節都十分重要。我們必須堅持高標準、嚴要求，把每一項細小的工作落到實處，不斷提高工作質量，才能夠大大減少工作失誤，大大提高工作效率，實現既定的奮斗目標。

2、把簡單的事做對，而且持續做對：

無論在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡單，但我們不能采取簡單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業。當你能夠把一件簡單的事情做得非常好時，你就變得很不簡單，也就是不平凡。

3、把執行力量化

執行力的量化就是在管理中將工作內容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過程。具有細節量化意識的管理者在布置工作時，通常會將具體時間、具體動作、結果要求等等貫穿在整項工作的過程中。而且還會盡可能將每一個細節量化，希望將管理工作做得更透徹、更精細一點，同時也更規范、更有秩序，以便為員工做參考。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！