工廠開展6S管理咨詢步驟要點?6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。對于現代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產品的質量，從而使得工作環境比較的整潔，井然有序，保證安全。現在越來越多行業開始推行6S管理，那工廠開展6S管理的步驟該如何實施呢？

工廠6S管理咨詢步驟要點：

步驟一:成立6S推進組織

成立6S推進小組，主導全公司6S管理活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的6S推進小組負責人。生產管理部工業工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領導是本部門6S推進的第一責任人。

步驟二：成立6S推進組織

成立6S推進小組，主導全公司6S管理活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的6S推進小組負責人。生產管理部工業工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領導是本部門6S推進的第一責任人。

步驟三：細化具體的考核標準

公司要根據自己的實際情況制定一份關于6S方案工作的考核細則，以此來規范方案的實施、監督反饋情況。要把每一個崗位和設施設備的管理分解到主要負責人，并制定相關的管理標簽。讓6S咨詢方案的細化作為以后考核的標準，讓員工認識到6S咨詢的重要性。也只有細化了考核標準，真正落實到個人，才能讓每一個員工都有更加強烈的責任感，才會讓6S方案得以順利實施。

步驟四：局部推進6S

選定樣板區，對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區;實施改善，集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影;效果確認，經驗交流，總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

步驟五：6S巡回診斷與評估

6S推進小組定期或不定期巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織地活動，解答6S存在的問題。了解各部門現場6S的實施情況，針對問題發放《現場“6S”整改措施表》，責令限期改正。對活動優秀的部門和員工進行表彰、獎勵，對很差的部門給予曝光和處罰。

步驟六：組織實施6S咨詢方案，與績效考核相結合。

這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效考核與6S咨詢結合起來，落實到每一個責任人的實施。領導者和員工都要嚴格按照方案的具體要求來進行工作，以此確保6S咨詢方案的順利實施。這也是非常關鍵的一個步驟，因為它能否順利實施，會直接關系到整個培訓結果，也會關聯到公司的經濟效益是不是可以更上一層樓。這一流程，這是全部6S資詢計劃方案的頭等大事，功效之大，危害之深，都展現在這一階段。因此不論是職工還是領導干部，必須高度重視，必須在參加中，要竭盡全力提高自己，從而提升公司

以上就是對工廠開展6S管理咨詢步驟要點?的相關介紹了，工廠想要做精益生產咨詢可以委托精卓精益生產管理公司服務的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！