班組長精益管理培訓。班組長精益管理培訓就選精卓車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

而精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現大化。那班組長精益管理該如何培訓呢？

班組長管理：在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

班組長管理七大任務：

班組長管理-安全：不使其發生傷害、疾病

班組長管理-品質：不使用、不制作、不流出不良

班組長管理-生產： 實現JIT、生產計劃達成確保

班組長管理-保全：不使設備損壞?能在必要的時候運行

班組長管理-成本：把握使用量、損耗遞減、降低制造成本

班組長管理-環境：節約能源、環保生產、制造環境改善

班組長管理-人事：必要人才的培養、配置、靈活使用，創建規范職場

班組長精益管理該如何做？

1.完善激勵機制，為實施精益班組 管理提供動力

在班組管理中實行精益化管理，需要政策支持和激勵因素的綜合運用。員工煥發出工作熱情源于某種欲望的預期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現這種可能性，所以激勵因素的作用發揮是實行班組精益化管理行之有效的方法。

2.精益班組管理還需要全面的提高班組長的綜合素質。

班組長具有雙重身份，分別是直接組織者和參與者，他們具有連接上一個和下一個的作用，是班組的靈魂和核心，從當前的狀態來說，班組長的文化水平還是處在一個比較低的水平的，他們的管理意識也比較薄弱，因此我們需要在培訓，評估和激勵方面做好工作，要全面的提高班組長的素質，以及團隊的整體素質，這樣才能達到精益班組管理的目的。

3.班組團隊生產管理

班組團隊的主要任務是完成企業安排的各種任務。團隊應按照精益生產的思想和工作要求精心組織，合理安排，科學評估人員，財務和物資的投入和產出，嚴格控制過程的聯系和過程，并根據情況及時進行糾正和調整。以工作進度確保順利實現管理目標。

4.制定精益生產咨詢在成立班組方面進行很的指導，并且制定一系列的班組的建設方案與計劃，從而推進了建設的進一步深化，于此同時宣傳了班組的建設，以及進行不同方面的教育訓練，采取具體的實行的辦法跟對策，從而選定有示范帶頭作用的班組并且行動開始。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！