精益生產管理咨詢對企業有何作用？其實所謂精益生產就是對企業進行及時生產，消除企業的一切浪費，向零缺陷、零庫存發展，所以很多制造業企業都在推行精益生產，精益生產主要是一種管理生產開發、生產運作、供應商、以及維護客戶關系的整個業務的方法。那精益生產管理咨詢對企業來說有什么樣的作用呢？

精益生產咨詢管理特點：

1、消除一切浪費，追求精益求精

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以優品質、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。

2、強調人的作用，發揮人的潛力

精益生產方式把工作任務和責任大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。當生產線發生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大，激發了工人對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產的推行。

3、零浪費目標

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。

4、追求完美，永不滿足

精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現。　　

精益生產管理咨詢對企業的意義：

1、精益生產咨詢可以讓生產程序更加標準

企業通過為員工組織進行精益生產咨詢活動就能夠讓員工養成良好的執行習慣，因此在為生產過程中的每道工序制定相應流程之后能夠確保員工按照標準來執行，這樣就能夠有效的提高產品的品質，并且降低產品的不合格率和返廠率。

2、精益生產咨詢可以提高員工的工作效率

由于精益生產咨詢的內容之一就是讓員工明白精益生產中不可忽視的原則，從而讓員工不僅按照標準去執行工作任務，同時還會主動的維持環境應有的標準狀態，這樣就能夠讓員工在執行重復性工作時能夠有效的節約時間提高工作效率。

3、精益生產咨詢可以降低產品生產的成本

精益生產顧問工會明白在工作中要盡力而為，因此可以充分利用所有有價值的材料，通過更準確合理的材料管理避免生產資料的浪費。同時，按標準流程生產，可以減少產品不合格，避免了質量問題造成的浪費。因此，通過咨詢培可以有效降低企業的生產成本。

以上就是對精益生產管理咨詢對企業有何作用？的相關介紹了，車間想要做精益生產管理可以委托精卓精益生產管理公司服務的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

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