企業為什么要做精益生產管理培訓？企業推行精益管理模式，對于促進改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實現兩個根本性的轉變。一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質的區別在于是否大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業運行模式的改革。那么我們下面就來仔細分析下企業為什么要做精益生產管理培訓呢？

企業為何要做精益生產管理培訓：

１、精益生產管理培訓可以有效防止生產資源浪費

精益生產的宗旨就是杜絕浪費，永遠追求效率。精益生產的核心和靈魂是持續改進，不斷創新，追求永無止境。

精益生產就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

２、精益生產管理培訓可以促使團隊實現優化整合

工人是企業生產的獨立細胞，班組是企業生產的小單元，只有把各個獨立細胞激發出活力，并組合成結構單元，才能實現企業生產制造企業的好結果。

３、精益生產管理培訓的目的就是抵制浪費，提高生產效率

精益生產首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮大效能的過程。要實現精益生產建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。它體現了組織對管理的追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規則意識。

精益生產管理培訓優勢：

1、精益生產管理培-訓無論是在產品開發、生產系統，還是企業的其他部門，與大批量生產方式下的企業相比，所需人力資源均能減少一半；

2、精益生產管理培-新產品開發周期可減少一半以上；

3、精益生產管理培-生產過程的在制品庫存可減至大量生產方式下一般水平的十分之一；

4、精益生產管理培-企業占用空間可減至采用大批量生產方式企業的一半；

5、精益生產管理培-成品庫存量可減至大批量生產方式企業平均庫存水平的四分之一；

6、精益生產管理培-產品品質可提高三倍。

以上就是對企業為什么要做精益生產管理培訓的相關介紹了，車間想要做精益生產管理可以委托精卓精益生產管理公司服務的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

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