企業如何有效開展TPM管理咨詢項目?TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是TPM咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業的管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。那企業如何有效開展TPM管理咨詢項目呢？

企業為什么要實施TPM管理咨詢項目：

1) TPM管理咨詢改進維護體制；

2) TPM管理咨詢建立設備維護制度；

3) TPM管理咨詢減少設備損失；

4) TPM管理咨詢延長設備壽命；

5) TPM管理咨詢提升設備綜合效率；

6) TPM管理咨詢降低設備折舊成本；

7) TPM管理咨詢提升設備管理技能；

TPM管理咨詢項目應該如何做？

1、準備階段

此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：

①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

③建立基本的TPM策略和目標；

④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

2、實施階段

此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

②建立自主維修程序：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

3、鞏固階段

此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

應該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束并不是活動的完成。改善活動是無止境的，要追求很優的公司管理體質，保持改善活動的持續推進和

水平的不斷提高是關鍵。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環的過程，TPM活動要求持續、有效、自主地推進。TPM咨詢導入的過程需要多長的時間，由于公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以后進入公司正常管理的軌道。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！