企業TPM管理七項基礎工作。通過實施TPM管理培訓，讓操作人員學習自主保養能力，保養人員學習高度專業的保養技巧，以及讓生產技術人員具有免保養之設備計劃能力。 即使在事務、設計、營業、研究開發等管理相關部門，亦可改善人與組織、功能的體質，以達到 TPM 改善企業體質的目標。那企業TPM管理有哪七大基礎工作呢？

企業TPM管理培訓七項基礎工作：

1．企業TPM管理-明確設備維護的組織架構

維修部門為主要維修力量，擔負全廠生產設施維護、管理與指導工作。設備操作人員為設備維護第一責任人，負責對所操作設備的日常清理、潤滑、維護與異常檢查。車間環節干部為設備維護小組的主要成員，負責協助與支持維修部門開展各項設備檢修工作，負責監督操作人員的設備使用情況。

2．企業TPM管理-完善設備檔案管理

對于人員頻繁流動的企業來說，建立健全TPM管理檔案的意義不僅在于維持TPM管理工作的連續性，還在于企業固定資產的管理。一般而言，TPM管理檔案應包括設備及零配件檔案、維修檔案、技改檔案、日常維護檔案、日常清理與潤滑檔案、配件采購合同、供應商信息、維修廠家信息、技術信息等內容。這項工作需要專人管理。

3．企業TPM管理-制定預防維修計劃

依據企業的生產經營情況，合理制定維修計劃是企業實現預防與系統管理的重要措施。一般來說，維修計劃的制定以時間為單位進行劃分，一般包括:年度維修計劃，即將全年維修工作按季度進行分解制定;季度維修計劃，即將各季度維護工作按月進行分解制定;月維修計劃，即將月維修計劃按周進行分解制定;周維修計劃，即將周維修計劃按班次進行分解制定。

4．企業TPM管理-制定設備的維護指標與運行標準

設備的運行標準與維護指標是完全依據設備設計標準與運行原理確定的，目的是在充分發揮設備生產性能的前提下，保持設備的安全運轉，并不受產品特性及其他因素的影響。

5．企業TPM管理-制定崗位TPM管理制度

崗位TPM管理制度的總和構成了企業TPM管理制度，應包括設備操作規程、安全操作規程、設備日常潤滑與清理制度、交接班制度、工具管理制度等。

6．企業TPM管理-配件采購與管理

一般而言，企業經常采用委托采購與自行采購兩種方式。委托采購是指由指定的幾家配件供應商依據廠家要求在既定時間內提供送貨到門的服務。

7．企業TPM管理-制定設備點檢制度

設備的預防管理與系統管理思想要求設備的日常維護工作按兩條主線開展實施，一條是按維修保養計劃展開，另一條就是強化設備的日常巡檢，即設備點檢。

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