企業TPM管理怎樣避免發生錯誤。企業的經濟環境 由于產品需求的多樣化、新制品高科技化的開發競爭，與自動化及世界化的趨勢 ， 使得 Q( 質量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的競爭越來越為嚴苛 ，為了生存，所以企業得推行TPM管理。TPM 是人、機、法綜合協調的產物，它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。那企業TPM管理是如何避免發生錯誤呢？

企業管理中常存在哪些問題：

1、責任感減弱

由于工作態度的轉變，一般員工的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善于把責任化于無形或直接推給他人。

2、管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業化管理，粗放管理，經驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式。

3、企業內部管理人才缺乏

在我國由于中小企業起步晚，大部分都是從家庭作坊發展起來的，畢竟在家庭內部成員中優秀人才的數量是有限的，再加上其內部高層管理人員一般也是由家族內部人員擔任，使得企業普遍存在現有的內部管理人員不夠成熟穩重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落后，管理水平較低的現象。

4、業管理制度不完善。

想要確保企業能夠正常運行，就要有完善的管理制度體系作為支撐，這是企業能夠正常運行的先決條件，但是在當前多數企業中，我們不難發現，許多企業的管理制度并不健全不完善，或多或少存在著各種各樣的問題等等。

企業TPM管理如何培訓呢？

TPM開展過程階段

一、TPM管理-準備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓；

2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織；

3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果；

4.制定TPM推進總計劃。

二、TPM管理-引進實施階段

5.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改；

6.建立自主維修程序；

7.做好維修計劃；

8.提高操作和維修技能的培訓；

9.建立設備初期的管理程序。

三、TPM管理-鞏固階段

10.總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。

此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。

1、準備階段

①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

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