5S管理咨詢推行主要實施步驟?中國5S咨詢機構是中國精益5S管理落地領導品牌。專注研究精益5S落地咨詢方案和全系統解決方案，專業從事精益現場改善、5S、6S、7S及安全管理KYT等管理咨詢和培訓的服務機構，致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場5S落地，共同為企業培養專家級現場5S管理人才，創建卓越的現場。5S管理是管理的基礎，企業只有把5S管理做好了，才能更好的為其他項目打造一個良好的基礎，那么企業的5S管理咨詢的實施步驟的主要內容有哪些呢？

5S管理咨詢原則：

1.自我管理的原則

良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

2.勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動，會從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

3.持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

5S管理咨詢的實施步驟：

5S管理步驟一：對員工進行5S方案培訓，強調培訓作用

這也是很重要的一步，企業要充分利用好各種形式在企業中宣傳推廣5S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白5S管理咨詢的概念和對企業產生的實際效益，帶動員工的士氣，并形成企業獨有的價值觀和向心力，為后續工作打下堅實的基礎。

如果這一步驟沒有做好，宣傳不到位，或者講解的不夠透徹，員工不能充分理解5S管理咨詢的重要作用，那么接下來的工作是比較難做的，因為員工會很難真正上心，可能還會對即將展開的培訓工作或多或少有一些抵觸情緒。所以這一步一定要做到位，千萬不要懶省事而直奔主題。

5S管理步驟二：組織實施5S管理咨詢方案，與績效考核相結合

這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效考核與5S管理咨詢結合起來，落實到每一個責任人的實施。

領導者和員工都要嚴格按照方案的具體要求來進行工作，以此確保5S管理咨詢方案的順利實施。這也是非常關鍵的一個步驟，因為它能否順利實施，會直接關系到整個培訓結果，也會關系到企業的效益是否能夠更上一層樓。這一步驟，它是整個5S管理咨詢方案的重中之重，作用之大，影響之深，都呈現在這個環節。所以無論是員工還是領導，都要重視，都要在參與中，要竭盡所能提升自己，進而增加企業的整體效益。

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