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工廠為什么要實施5S管理培訓？5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。那工廠為什么要大批量的推行5S管理呢？5S管理可以為工廠解決什么樣的問題呢？5S管理可以為工廠帶來什么效益呢？
工廠5S管理應遵循的原則：
常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：
5S管理-整理，區分物品的用途，清除多余的東西；
5S管理-整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用；
5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；
5S管理-清潔，環境潔凈制定標準，形成制度；
5S管理-素養，養成良好習慣，提升人格修養。
工廠如何做好5S管理咨詢：
1、5S管理能夠把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
2、5S管理能把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡潔的流程下完成作業。
3、5S管理能夠把工作場所的污垢去除，使異常之發生源很容易發現，這是實施自主保養的第一步，能夠提高設備的稼動率。
4、5S管理能夠通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
5、5S管理的實行能夠不斷的提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S管理獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S管理活動的核心。
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