生產車間現場6S管理培訓。6S管理的許多內容都是安全文明生產的要求，對全體員工進行推行現場6S管理宣傳及動員活動是一次廣泛的安全文化教育。如：安全通道要保持暢通、工件材料要擺放整齊穩固、設備設施保養要完好、庫房保管要符合防火要求等都是安全生產的主要內容。因此，對現場管理的宣傳就是對職工安全文明生產的再教育。那生產車間6S的管理培訓該如何做呢？車間6S的管理培訓為什么做呢？

生產車間為什么要做6S管理培訓：

1、6S管理能夠推進標準化的建立

通過對整理、整頓和清掃的制度化，規范化，員工能夠正確地執行各項規章制度、操作規程，能夠養成遵規守紀的良好習慣，更能充分發揮員工的主觀能動性，培養員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業各項工作標準化的建立打下基礎可以說，6S是標準化的推動者。

2、6S管理能夠創造干凈、整潔的工作環境

通過對現場進行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，對各種污染源頭和隱的可視化管理，對現場區域的畫線和責任劃分，工作中時常的整理、整頓和清掃，創造干凈、整潔的工作環境，在保一證員工身心愉悅的同時，還能讓來的顧客感受到企業的管理水平，留下深刻的印象，成為企業的虛擬推銷員。

生產車間現場6S管理培訓：

1、調動員工的參與積極性

要順利的開展生產現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。

2、及時進行反饋及檢驗

可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要成分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

3、6S管理宣傳要到位

一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化，成熟化。

4、完善6S管理模式

根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。企業推行6S管理應該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設立6S推行辦公室，下設若干工作小組，具體負責6S管理相關項目的推行工作。

5、建設6S管理文化

建設包含6S在內的企業文化，讓全體成員理解、支持6S員工，讓6S管理深入到每個員工的思想意識中。

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