TPM設備精益管理方法。TPM理論是生產管理充分參與活動的生產和維護方法，其重點體現在充分參與和生產維護上。通過建立一個涉及所有員工的完善的生產和維護系統，從而將優化設備性能。TPM設備管理它是一種設備維護和維修管理系統，其基礎是提高設備的整體效率，將整個系統的預防性維護作為過程，并由全體人員參與。那么TPM設備精益管理培訓該如何做呢？TPM設備管理培訓又能為企業帶來什么呢？

TPM設備管理主要目標：

提高工廠技術設備素質 ；

充分發揮設備效能 ；

保障工廠設備完好 ；

取得良好設備投資效益。

TPM設備管理培訓基本內容：

設備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業務之一，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理要求范圍：

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重于任何一個層面的管理都不是現代設備管理的要求。

TPM設備精益管理培訓：

1．企業很高管理層宣布推進TPM活動。

2．TPM活動培訓和宣傳。

3．建立TPM指導及推進組織。

4．設立TPM活動方針和目標。

5．制定TPM活動計劃書。

6．正式啟動TPM活動。

7．推進5S管理。

8．開展員工提案活動。

9．推進自主管理活動。

10．發起焦點改善活動。

11．總結活動成果。

12．建立自主管理體制。

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