精益化管理咨詢機構。精益化管理是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式精益化管理的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。那精益化管理咨詢機構哪些呢？精益化管理咨詢機構有什么作用呢？企業為什么要請精益化管理咨詢機構來做？

精益化管理意義：

精益化管理是指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以很少的投入獲取很佳的運作效益和提高對市場的反應速度的一整套成功的管理模式。

同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細化管理強調的“管到細節上，把細節管住，每個時刻都處于受控狀態”相比，精益化管理要求投入的人、財、物要產生應有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效，其目標是精益求精、自我超越、持續改善。 

一、杜絕各種浪費以提高生產效率

操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。

二、降低庫存、實現零浪費

降低庫存只是經營生產的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本。而且低庫存需要高效的流程，穩定可靠的品質來保證，很多企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程，提高品質，就一味要求下面降低庫存。結果可想而知，成本不但沒降低，反而急劇上升，于是就得出結論，精益生產不適合我的行業，我的企業這種誤解是需要極力避免的。

精益化管理咨詢機構培訓：

1、精益化管理準備階段

①引進精益化管理宣傳和人員TPM培訓，為公司打下良好的思想基礎。

②建立組織，推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任。同時，還可以成立各種項目團隊，指導、培訓和解決TPM推廣的現場難題；

③建立基本的TPM戰略和目標

④建立TPM推廣總體計劃，制定全局計劃，提出口號，使TPM能夠有效地實施。

2、精益化管理實施階段

現階段精益化管理的任務是設定目標，落實各項措施，循序漸進地開展工作。實施階段考驗的是執行力。如何有效實施精益化管理，是每個公司進行精益化管理的難點。

3、精益化管理鞏固階段

現階段精益化管理的任務是檢查和評估TPM的結果，改進不足，制定下一個目標和計劃，使精益化管理長期、有效、更好地服務于提高公司效益。

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