精益車間管理培訓。精益車間標準化管理體系，由姜瑩先生研發，從規范精益車間管理和提升生產管理者勝任力兩個維度，構建高效的精益車間管理系統，打造精益車間現場，建立精益標準化的車間班組管理體系，培養具有戰斗力的精益班組。那車間精益培訓該如何做呢？車間精益培訓有什么作用呢？

車間精益培訓特性:

（一）車間管理屬于內向型管理。

車間管理是以生產為中心的管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬于內向型管理。

（二）車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業的管理位于管理的高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業層。對于高管理層來說，車間管理屬于執行型；對于作業管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

（三）車間管理具有一定的獨立性。

車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩定的生產秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說，車間管理具有一定的獨立性。

車間精益培訓優勢：

1、精益生產管理培-訓無論是在產品開發、生產系統，還是企業的其他部門，與大批量生產方式下的企業相比，所需人力資源均能減少一半；

2、精益生產管理培-新產品開發周期可減少一半以上；

3、精益生產管理培-生產過程的在制品庫存可減至大量生產方式下一般水平的十分之一；

4、精益生產管理培-企業占用空間可減至采用大批量生產方式企業的一半；

5、精益生產管理培-成品庫存量可減至大批量生產方式企業平均庫存水平的四分之一；

6、精益生產管理培-產品品質可提高三倍。

以上就是對車間精益培訓的相關介紹了，精益生產管理公司認為精益生產的實施必須滿足企業的實際需要。除了了解精益生產的本質，從改進開始，持續改進，消除浪費，提高管理的基礎水平，我們還需要創建一個適合我們自己的企業環境的管理模式。在經營環境、市場、產品、資源等條件下創造自己的管理觸覺。要特別注意打造自己的企業文化，提高凝聚力。打造自己的管理模式和工業工程方法體系是精益生產和精益生產管理的關鍵，這正是精益生產管理的魅力所在!

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！