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5S車間現場管理培訓。企業實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。那5S車間現場管理培訓該如何做呢？車間為什么要做好5S管理培訓呢？車間做好5S管理培訓應該遵循哪些原則呢？
車間5S管理培訓原則：
5S管理基本原則常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：
5S管理-整理，區分物品的用途，清除多余的東西；
5S管理-整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用；
5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；
5S管理-清潔，環境潔凈制定標準，形成制度；
5S管理-素養，養成良好習慣，提升人格修養。
車間如何做好5S管理培訓：
步驟1：成立推行組織
建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。
步驟2:擬定推行方針及目標
5S管理方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
擬定日程計劃做為推行及控制之依據；制定5S活動實施辦法；制定5S活動評比的方法。
步驟4:對員工進行5S培訓
步驟5:營造5S管理氛圍、渲染5S管理培訓
5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。
步驟6:查核5S管理項目推進情況
5S問題點質疑、解答。
步驟7:納入定期管理活動中
把5S管理進行標準化、制度化的完善；并且施各種5S現場管理法強化月活動。
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