5S現場管理解決方案。5S管理工作是企業重點的現場管理工作，是現在企業推行的一種現場管理工作，推行5S管理工作有很多的企業實施以失敗告終，但也有少數的是實施成功了的。要知道5S管理是現如今已經是各個企業的管理之根本，看似簡單的5S管理實際上存在很多實施注意事項，經常會出現各種各樣的問題，為什么有些企業做得很好，而有些企業卻收效甚微呢?那究竟5S管理項目能為企業解決什么樣的問題呢？究竟5S管理項目該如何做呢？

現場5S管理能為企業解決什么樣的問題呢？

1、5S管理可以提高企業形象

前面的5S管理基礎工作完成之后，整齊、清爽的工作環境能夠讓員工的精神面貌煥然，有了精氣神的員工會將活力感染給每一個員工。自信的狀態就是企業需要的正面形象，企業想象提高以后，就會成為行業榜樣，樹立企業形象提高企業行業口碑。 

2、5S管理可以保障安全生產

5S工作可以讓設備運轉得更加有效率，也減少了設備的損壞率。很多設備損壞不僅僅會影響工作效率與產品質量，很多時候小小的設備隱患也會造成人員的傷亡。減少意外的產生，減少突發事件的發生，自然提高了員工與企業的安全性。在安全的環境下生產才是一切生產的基礎！

3、5S管理可以規范工作方式提高工作效率

通過5S管理基礎工作，可以產生良好的工作氣氛，每個員工的素質修養都得以提升。每個員工都認真干好本職工作，工作效率自然都能提升起來。采購部門及時采購倉管部門及時發貨排單，生產部門不浪費時間，各個部門各司其職，這樣的工作狀態，工作效率怎么會下降呢？工作效率提高，生產效率自然也就提高了，作業周期大大縮短必然帶來了更高的利益。 

5S現場管理培訓該如何做呢？

1、舉行5S管理研討會

確保管理層統一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

2、推行5S管理目標、5S管理方針

實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠高管理者親自掛帥，有工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

3、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、示范區推進5S

在大多數情況下，在5S全名推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

5、企業全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

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